河南省祥符区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题及参考答案（培优B卷）.docx

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河南省祥符区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题及参考答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:投资控制
B:质量控制
C:合同管理
D:费用控制
答案：A

2.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定设计发包模式
B:选择总包设计单位
C:确定投资、进度、质量目标
D:选择分包设计单位
答案：C

3.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:理事会
B:董事会
C:监事会
D:股东会
答案：D

4.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:物质利益最大化
B:规章制度
C:以人为本
D:以经济为本
答案：C

5.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:技术界面
B:动界面
C:组织界面
D:工程界面
答案：D

6.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:管理人员和生产人员
B:技术人员和生产人员
C:组织人员和技术人员
D:管理人员和技术人员
答案：A

7.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOT
D:BOO
答案：D

8.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。
A:简单程度
B:变化深度
C:复杂程度
D:变化程度
答案：C

9.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分配矩阵
B:职能分工表
C:工作绩效报告
D:外部反馈信息
答案：C

10.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:信息
B:系统
C:硬件
D:软件
答案：D

11.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:信息技术
B:网络技术
C:通信技术
D:科学技术
答案：A

12.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理规划
B:建设项目组织规划
C:建设项目组织计划
D:建设项目管理计划
答案：A

13.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:投资估算
B:工程结算
C:设计概算
D:竣工决算
答案：C

14.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:各参与单位
B:施工单位
C:工程管理咨询单位
D:设计单位
答案：A

15.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪70年代
B:19世纪50年代
C:第一次世界大战
D:第二次世界大战
答案：D

16.价值工程的目的是()。
A:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
B:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
D:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
答案：B

17.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:进度控制
B:外立面施工工作流程
C:合同管理
D:投资控制
答案：B

18.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：B

19.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:施工协调部门
B:进度控制部门
C:项目经理助理
D:项目经理
答案：A

20.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子项目
B:子系统
C:单项目
D:整体项目
答案：A

21.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:50%～60%
B:80%～90%
C:70%～80%
D:20%～30%
答案：C

22.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程设计单位
B:工程管理咨询单位
C:工程投资