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整理黑龙江省乌马河区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库及答案（易错题）

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:纵向统一
B:横向统一
C:绝对统一
D:相对统一
答案：A

2.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:科学模式
B:设计者观点
C:管理客体
D:管理主体
答案：D

3.建设项目的经济类信息不包括()。
A:工程款支付
B:施工信息收集
C:建设项目材料价格
D:资金使用计划
答案：B

4.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的投资控制
B:工程设计的进度控制
C:工程设计的成本控制
D:工程设计的质量控制
答案：A

5.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:领导
B:绩效
C:组织
D:控制
答案：D

6.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
B:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
C:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
D:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
答案：B

7.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:效益性
C:指导性
D:固定性
答案：A

8.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:承担总体设计和部分扩初设计
B:在安全控制及质量控制方面对业主负责
C:负责组织协调和控制各个分设单位
D:进行设计总体管理
答案：B

9.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

10.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:施工总承包
C:平行承发包
D:交替承发包
答案：C

11.股份有限公司的权力机构是()。
A:董事会
B:股东大会
C:监事会
D:理事会
答案：B

12.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:部分环境和整体环境
C:一般环境和具体环境
D:科学环境和普通环境
答案：C

13.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:施工方
B:业主方
C:设计方
D:投资方
答案：B

14.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:线性组织结构
B:逻辑组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

15.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理负担重，有失控的危险
C:应该对下级有较少的授权
D:管理跨度大，协调容易
答案：B

16.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目控制
B:项目管理
C:项目投资
D:项目建设
答案：A

17.判断有无投资偏差的基础是()。
A:各类投资控制报告和报表的制定
B:投资目标计划值与实际值的比较
C:项目投资实际数据的及时、完整和正确
D:项目投资偏差纠正措施的采取
答案：C

18.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:协调人
C:策划
D:经理
答案：B

19.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:任务量
C:指令源
D:专业性
答案：C

20.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:目的
B:成果
C:依据
D:方法
答案：C

21.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:管理人员
C:部门经理
D:项目经理
答案：D

22.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:兼容性
B:逻辑性
C:综合实用性