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福建省涵江区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【轻巧夺冠】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和管理职能分工
B:信息处理分工和管理职能分工
C:项目分工和信息处理分工
D:工作任务分工和流动人员分工
答案：A

2.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:安全
B:控制
C:决策
D:质量
答案：D

3.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:投资控制工作
B:进度控制工作
C:合同管理工作
D:成本控制工作
答案：A

4.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:施工方
B:工程咨询服务机构
C:设计方
D:业主方
答案：D

5.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:时效性
B:有效性
C:定量比
D:标准化
答案：D

6.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:财务控制
B:组织绩效
C:作业控制
D:信息控制
答案：B

7.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:信息交易系统
B:争议处理系统
C:协议系统
D:评价系统
答案：D

8.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:形式
B:结构层次
C:性质
D:目的
答案：B

9.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的服务性
C:信息的交流和沟通
D:信息的时效性
答案：C

10.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:绩效
B:组织
C:控制
D:领导
答案：C

11.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、合法性、建设性和工作绩效
B:积极性、主动性、创造性和协作性
C:积极性、主动性、创造性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：C

12.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与单位的关系
B:与事的关系
C:与人的关系
D:与实践的关系
答案：A

13.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的成本控制
B:工程设计的进度控制
C:工程设计的投资控制
D:工程设计的质量控制
答案：C

14.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分项发包
B:整体发包
C:分别发包
D:分解发包
答案：D

15.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:合作伙伴
B:CM模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:项目总控模式
答案：A

16.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:质量控制
B:合同管理
C:费用控制
D:投资控制
答案：D

17.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
B:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
C:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
D:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
答案：A

18.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:工程界面和人员界面
B:动界面和组织界面
C:技术界面和动界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

19.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:静界面和组织界面
C:动界面和人员界面
D:静界面和动界面
答案：D

20.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:2%～4%
B:1%～3%
C:4