2024江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题大全带答案（典型题）.docx

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2024江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题大全带答案（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:工程预算限制严的项目
C:投资大的项目
D:复杂的项目
答案：C

2.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
C:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：B

3.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:人的因素
B:工具
C:组织
D:方法
答案：C

4.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:客户方
B:业主方
C:设计方
D:施工方
答案：B

5.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:寡头组织结构
答案：A

6.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:1%～3%
B:3%～5%
C:2%～4%
D:4%～6%
答案：B

7.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
B:信息是决策的基础
C:信息是组织要素之间联系的主要内容
D:信息是投资项目建设生产的唯一依据
答案：D

8.在工作任务分工表中应明确()。
A:解决问题的方法
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:提出问题的必要
D:由谁来作决策
答案：B

9.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分项发包
B:分别发包
C:分解发包
D:整体发包
答案：C

10.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪80年代前期
B:20世纪90年代前期
C:20世纪80年代中期
D:20世纪90年代中期
答案：D

11.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:协议系统
B:信息交易系统
C:争议处理系统
D:评价系统
答案：D

12.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:施工方面
B:结构方面
C:组织方面
D:功能方面
答案：C

13.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:完成招投标和评标工作
B:建设项目评估
C:建设项目的机会研究
D:可行陛研究
答案：A

14.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
B:建设项目业主只需要签订一个设计合同
C:建设项目业主只需要组织一次设计指标
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：A

15.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计和施工总承包
B:设计总负责
C:设计平行委托模式
D:施工平行发包
答案：C

16.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:静态
B:计划
C:分解
D:动态
答案：D

17.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
B:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
C:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
D:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
答案：B

18.单向沟通具有()的特点。
A:推荐性
B:强制性指令
C:临时性
D:可选择性
答案：B

19.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:心理素质
B:智力素质
C:品德素质
D:能力素质
答案：C

20.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员管理
B:人员任用
C:人员培训
D:人员配