湖北省房县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库（典型题）.docx

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湖北省房县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:供货方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：A

2.()负责组织工程档案的编制工作。
A:地方城建档案部门
B:建设单位
C:编制单位
D:档案管理部门
答案：B

3.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:控制
B:领导
C:组织
D:计划
答案：D

4.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员配合
B:人员管理
C:人员培训
D:人员任用
答案：A

5.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:供货方
B:设计方
C:施工方
D:业主方
答案：D

6.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:供货方
B:施工方
C:业主方
D:设计方
答案：C

7.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:编制建设项目信息管理手册
C:建立建设项目信息中心
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
答案：B

8.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:时效性
B:有效性
C:可预见性
D:经济性
答案：B

9.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:地域
B:人
C:物
D:经济效益
答案：B

10.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:方案发展与提案形成
B:方案创造与评价
C:研究前的准备
D:收集信息与功能分析
答案：A

11.整个建设项目的管理核心是()。
A:供货方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：D

12.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:管理人员
C:工作场所
D:项目经理
答案：D

13.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:寡头组织结构
答案：A

14.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:高效处理
B:可预见
C:定量化
D:时效性
答案：A

15.界面管理的主要含义就是()。
A:效益、整合、一体化
B:联结、整合、智能化
C:联结、整合、一体化
D:联结、整合、效益
答案：C

16.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
C:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
答案：C

17.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.1
C:0.2
D:0.15
答案：D

18.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:与建设项目的性质、规模等特点相结合
B:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
C:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
答案：D

19.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理助理
B:项目经理
C:进度控制部门
D:施工协调部门
答案：D

20.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人特点
B:过去的经验
C:能力及其熟练程度
D:个人兴趣
答案：B

21.项目总控的主要任务是()。
A:通过设计处理支持决策
B:通过目标处理支持施工
C:通过信息处理支持决策
D:通过施工处理设计目标
答案：C

22.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方自行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
答案：B

23.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:任务
B: