陕西省旬邑县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案参考.docx

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陕西省旬邑县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库及答案参考

第I部分单选题（100题）

1.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方自行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方组织项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：A

2.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:工程设计委托
B:设计总负责
C:施工平行发包
D:设计和施工总承包
答案：D

3.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目决策
B:建设项目收尾
C:建设项目设计
D:建设项目施工
答案：D

4.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:平行组织结构
答案：C

5.任职人员的知识素质不包括()。
A:经验
B:对自然本质的认识
C:对社会本质的认识
D:对规律的认识
答案：D

6.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:效益性
B:固定性
C:适应性
D:指导性
答案：C

7.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:安全控制
B:目标控制
C:合同管理
D:质量控制
答案：D

8.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：B

9.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:建设-拥有-转让
C:转让-经营-转让
D:经营-转让-经营
答案：C

10.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:20世纪70年代
B:21世纪初
C:20世纪90年代
D:20世纪80年代
答案：D

11.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:组织
B:施工
C:技术
D:设计
答案：B

12.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标偏离值和计划值
B:目标统计和实际值
C:目标统计和计划值
D:目标计划和实际值
答案：D

13.信息处理工作流程组织包括()。
A:施工招标工作的流程
B:设计工程准备的工作的流程
C:各项管理工作的流程
D:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
答案：D

14.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计进度目标进度
B:设计质量控制
C:设计阶段投资控制
D:选择施工分包单位
答案：A

15.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和指导性
B:复杂性和系统性
C:指导性和连续性
D:复杂性和稳定性
答案：B

16.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:质量投资原则
B:结构管理原则
C:合同项目原则
D:组织效率原则
答案：D

17.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能描述书
C:职能分配矩阵
D:职能分工表
答案：B

18.特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A:PPP
B:BOO
C:BOT
D:BOOT
答案：D

19.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
答案：D

20.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:总承包方项目管理
C:供货方项目管理
D:设计方项目管理
答案：D

21.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:循环
B:定时循
C:静态
D:运动
答案：C

22.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()