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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 吉林省延吉市2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库及答案【真题汇编】 第I部分单选题(100题) 1.下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是()。 A:计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 B:领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 C:所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 D:领导需要处理与人、与事、与实践的关系 答案:C 2.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系,建立了完善的信息舆论体系,保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。 A:协调管理 B:目标管理 C:信息管理 D:资金管理 答案:C 3.计划的作用主要表现为几个方面,但不包括()。 A:增强了投资建设项目的可塑性 B:有利于进行目标控制 C:预测未来的变化,减少冲击 D:为单位成员指明方向,协调组织活动 答案:A 4.依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法称为()。 A:行政方法 B:教育方法 C:技术方法 D:法律方法 答案:A 5.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。 A:按项目管理工作的对象 B:按信息的内容属性 C:按项目实施的工作过程 D:按项目管理工作的任务 答案:D 6.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为()活动。 A:人力资源的开发和培训 B:人员建设 C:人员管理 D:人员分配 答案:A 7.在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。 A:0.5%~3.5% B:0.5%~5% C:1%~5% D:0.5%~3% 答案:B 8.线性组织结构来自于()。 A:国际组织系统 B:职能组织系统 C:军事组织系统 D:指令系统 答案:C 9.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。 A:预测未来的变化,减少冲击 B:减少重复和浪费性的活动 C:实现确定的目标 D:为单位成员指明方向,协调组织活动 答案:C 10.下列权益投资的方式中,()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A:契约式合资结构 B:集团式合资结构 C:股权式合资结构 D:合伙制结构 答案:A 11.动界面是指建设项目在决策和()中之间。 A:实施准备阶段 B:实施过程 C:生产运营期 D:投产竣工阶段 答案:B 12.下列表述不正确的是()。 A:在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段 B:在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系 C:在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程 D:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款 答案:D 13.在工程竣工验收后()个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A:6 B:4 C:3 D:9 答案:C 14.()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。 A:施工协调部门 B:项目经理助理 C:项目经理 D:进度控制部门 答案:A 15.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A:兼容性 B:稳定性 C:综合实用性 D:逻辑性 答案:D 16.针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。 A:项目总控模式 B:合作伙伴模式 C:CM模式 D:项目管理承包(PMC)模式 答案:C 17.()检查施工协调部门的执行效果。 A:进度控制部门 B:项目经理助理 C:项目经理 D:施工协调部门 答案:B 18.在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由()组织进行价值工程活动。 A:施工总承包单位 B:业主或项目管理公司 C:发包单位 D:设计单位 答案:A 19.策划是一个()的过程。 A:理论 B:静