历年江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题含答案（满分必刷）.docx

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历年江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题含答案（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

2.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EP
B:FPCM
C:EPPC
D:EPCB
答案：A

3.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:方法
B:目的
C:依据
D:成果
答案：C

4.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:项目界面
B:部门界面
C:组织界面
D:资金界面
答案：C

5.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:效益性
B:指导性
C:适应性
D:固定性
答案：C

6.信息分类的产物是()。
A:各式各样的文本
B:各式各样的文件
C:各式各样的数据
D:各式各样的分类表
答案：D

7.质量控制工作流程不包括()。
A:特殊条款谈判流程
B:建筑安装工程施工质量控制流程
C:变更处理流程
D:施工工艺流程
答案：A

8.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:条件
D:方式
答案：B

9.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:随机值
B:计划值
C:相对值
D:实际值
答案：D

10.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A:建设单位
B:承包商
C:监理单位
D:设计单位
答案：B

11.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第二维
B:第三维
C:第四维
D:第一维
答案：B

12.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:档案行政管理部门
B:项目总监理工程师
C:地方城建档案部门
D:监理单位
答案：C

13.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:组织
B:项目
C:计划
D:投资
答案：B

14.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:目标设计
B:控制设计
C:组织设计
D:合同设计
答案：C

15.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。
A:由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
B:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
C:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
D:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
答案：D

16.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:人员派遣费用及相应的税金
C:派遣人员生活补助
D:差旅费
答案：D

17.在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。
A:建设单位
B:监理单位
C:承包单位
D:设计单位
答案：A

18.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:供货方
答案：B

19.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
答案：A

20.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:管理职能分工表
C:工作任务分工表
D:任务分解表
答案：B

21.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:高效性
C:统一