山西省山阴县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库【全优】.docx

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山西省山阴县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库【全优】

第I部分单选题（100题）

1.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:质量控制
B:投资控制
C:进度控制
D:成本控制
答案：D

2.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目都是一次性的
B:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
C:可以有两个完全相同的建设项目
D:建设项目全寿命周期的延续时间长
答案：C

3.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能指数(F)和成本指数(C)
B:评价功能(F)的评价值
C:判断或选择价值工程研究的重点方向
D:计算功能(F)的成本
答案：D

4.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:设计阶段投资控制
B:设计进度目标进度
C:选择施工分包单位
D:设计质量控制
答案：B

5.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:管理的本质是协调
B:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
C:协调的中心是物
D:管理的目的是为了实现预期的目标
答案：C

6.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:技术方面
B:组织方面
C:投资方面
D:策划方面
答案：A

7.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:法律方法
B:技术方法
C:教育方法
D:行政方法
答案：D

8.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:控制设计
B:目标设计
C:合同设计
D:组织设计
答案：D

9.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:组织问题
B:等级问题
C:轻重问题
D:协调问题
答案：D

10.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理人员
B:部门经理
C:工作场所
D:项目经理
答案：D

11.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:能力素质
C:心理素质
D:品德素质
答案：D

12.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:专制型
C:放任型
D:民主型
答案：D

13.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:技术界面
B:动界面
C:工程界面
D:组织界面
答案：C

14.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:效益、整合、一体化
C:联结、整合、一体化
D:联结、整合、智能化
答案：C

15.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:定量化
B:制度化
C:标准化
D:智能化
答案：C

16.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:原则
B:要求
C:目的
D:任务
答案：C

17.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:技术
C:组织
D:设计
答案：A

18.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

19.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:方法
B:依据
C:目的
D:成果
答案：B

20.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:施工→验收→调整→施工
B:招投标→设计→施工→验收
C:招投标→决策→设计→施工
D:设计→招投标→施工→验收
答案：D

21.线性组织结构来自于()。
A:国际组织系统
B:指令系统
C:军事组织系统
D:职能组织系统
答案：C

22.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A:施工方
B:客户方
C:业主方
D:设计方
答案：C

23.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中