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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 河南省殷都区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库(夺冠) 第I部分单选题(100题) 1.股份有限公司的权力机构是()。 A:股东大会 B:理事会 C:董事会 D:监事会 答案:A 2.进度控制工作流程不包括()。 A:月度计划编制与审批流程 B:周计划编制与审批流程 C:工程进度信息收集及处理流程 D:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 答案:C 3.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。 A:制定公司的基本管理制度 B:召集股东会会议,并向股东会报告工作 C:决定公司内部管理机构的设置 D:制定公司的具体规章 答案:D 4.对承包商进行全面管理在()阶段进行。 A:建设项目收尾 B:建设项目施工 C:建设项目设计 D:建设项目决策 答案:B 5.在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行(),以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A:考任 B:聘任 C:协商 D:选任 答案:C 6.建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。 A:技术界面 B:工程界面 C:动界面 D:组织界面 答案:B 7.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。 A:与建设项目的性质、规模等特点相结合 B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门 C:与建设项目组织相适应 D:考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 答案:C 8.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括()。 A:项目目标的分析和再论证 B:项目环境和条件的调查与分析 C:合同策划 D:项目定义和项目目标论证 答案:D 9.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。 A:心理素质 B:智力素质 C:能力素质 D:知识素质 答案:D 10.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。 A:EPC B:FLM C:EPCM D:EPCN 答案:C 11.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。 A:项目管理 B:项目控制 C:项目投资 D:项目建设 答案:B 12.项目实施策划在项目实施前期完成,为()服务。 A:项目决策 B:项目利润 C:项目管理 D:企业文化 答案:C 13.在工作任务分工表中应明确()。 A:提出问题的必要 B:由谁来作决策 C:解决问题的方法 D:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 答案:D 14.由于建设项目具有()的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 A:一次性 B:合同性 C:单一性 D:循环性 答案:A 15.组织存在的前提和基础是()。 A:控制 B:计划 C:目标 D:领导 答案:C 16.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是()。 A:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 B:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 C:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询 D:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 答案:A 17.()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。 A:客户方 B:设计方 C:施工方 D:业主方 答案:D 18.技术策划的基本内容不包括()。 A:关键技术分析和论证 B:项目编码体系的分析和论证 C:技术标准、规范的应用和制定 D:技术方案分析和论证 答案:B 19.组织设计交底属于业主方的()任务分工。 A:技术管理 B:组织与协调 C:信息管理 D:合同管理 答案:B 20.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在()中。 A:业主方与项目管理咨询单位合作 B:业主方的自行项目管理 C:业主方与政府合作 D:业主方委托项目管理 答案:B 21.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制()。 A:总进度纲要 B:进度计划书 C:总设计方案 D:进度目标书 答案:A 22.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的()。 A:系统性 B:适用性 C:有序性 D:时效性 答案:B 23.在