2024陕西省富县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（培优）.docx

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2024陕西省富县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（培优）

第I部分单选题（100题）

1.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～30%
B:50%～60%
C:20%～40%
D:60%～80%
答案：A

2.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。
A:制度
B:领导
C:计划
D:组织
答案：D

3.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:业主
B:设计单位
C:承包单位
D:监理工程师
答案：A

4.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A:承包商
B:监理单位
C:建设单位
D:设计单位
答案：A

5.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员管理
B:人员配合
C:人员任用
D:人员培训
答案：B

6.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值预测
B:价值追求
C:价值分析
D:价值策划
答案：C

7.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:承包方
B:施工总负责
C:施工平行承发包
D:设计总负责
答案：D

8.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B:制度
C:计划
D:控制
答案：C

9.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:高效性
C:一次性
D:统一性
答案：C

10.()检查施工协调部门的执行效果。
A:项目经理
B:进度控制部门
C:项目经理助理
D:施工协调部门
答案：C

11.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:共享性
B:时效性
C:有序性
D:准确性
答案：C

12.组织成功的标准是()。
A:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:提高组织和个人的工作绩效
D:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
答案：D

13.达成组织目标的必要保证是()。
A:制度和控制
B:领导和控制
C:计划和领导
D:权力和责任
答案：D

14.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:策划方面
B:组织方面
C:技术方面
D:投资方面
答案：C

15.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:系统界面
B:静界面
C:人员界面
D:组织界面
答案：D

16.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目整体策划
C:项目分部策划
D:项目运营策划
答案：D

17.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:2人以上200人以下
B:10人以上300人以下
C:1人以上50人以下
D:2人以上100人以下
答案：A

18.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员任用和分配情况
B:人力资源的开发和培训
C:人员配合
D:奖励和表彰制度
答案：A

19.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:决策
B:实施
C:实施准备
D:投产竣工
答案：B

20.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程研究阶段
B:价值工程的研究小组
C:价值工程的费用
D:价值工程的能力
答案：D

21.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:即时性
B:临时性
C:目标性
D:约束性
答案：A

22.人员任用的()方