中青旅发展战略分析.doc

10级旅管1班曾昭钦201013010120
中青旅发展成功之路
中青旅全称是青旅控股股份有限公司，是1997年底在国内主板上市的一家旅游行业企业，前身为中国青年旅行社总社。
自成立之初，不断开拓，不断发展，在我国旅游行业中形成了较强的影响力。成为我国三大骨干旅行社之一。
中青旅上市十几年来一直坚持以旅游为主营业务，经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出境旅游业务，承办国内会议及商品展览，同时也进行高科技、风险投资、证券行业、房地产等方面的投资，经营高科技产品开发和技术服务，互联网信息服务等业务。
公司始终坚持发展战略和国际化大型旅游运营商的发展目标；坚持旅游业战略投资为主，兼顾策略投资的原则；坚持以创新作为公司发展的根本推动力续坚持“专业化、网络化、品牌化”的发展道路，成为一个创新超越、客户信赖、社会尊重、最有价值的国际化现代旅游企业。
在十四年的发展历程中，中青旅结合自身的实际和市场的条件，采取了纵向一体化战略，相关多样化战略，非相关多样化战略、调整战略，以及收购与合资经营等战略。
纵向一体化战略：中旅改制上市后，不断向旅游资源市场整合，开发酒店和乌镇景区等接待资源，2005年，投资9600万元入股深圳山水酒店成立中青旅山水酒店管理公司，目前中青旅在深圳已有3家山水经济型连锁酒店，中青旅目前的酒店业务立足于深圳和北京，形成环渤海地区、泛珠三角地区两大核心业务区域，逐步成为国内一流的中档商务连锁酒店品牌。2007年，中青旅斥资3.55亿控股浙江省桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司。中青旅通过掌控旅游资源（景区、酒店、交通、地接社）和整合下游销售渠道实现纵向联合，是着眼于长期发展的战略储备，着力于打造国际化的品牌旅游运营商。
相关多样化战略：中青旅的相关多样化策略体现在电子商务公司的成立上。2000年，公司从长远发展的要求投资于网络建设，建立了青旅电子商务有限公司，该公司主营商务、休闲、主题旅游的在线服务。电子商务公司符合公司发展战略的演进，同时也符合现代的市场操作模式，一方面将中青旅的业务扩展到信息服务上面，另一方面，促进了中青旅旅游主业规模的扩张，促进了业务流程重组并且也能更大限度地调动公司旅游和科技的现有的资源优势,。是中青旅实行相关多样化的很好体现。
北京中青旅风采科技有限公司：主营电脑福利彩票技术支持业务跨行业的相关多样化战略：高科技产品开发和技术服务、风险投资、证券行业的投资房产等。
中青旅公司成立了：
公司策略性投资子公司：高科技前景好
北京中青旅创新科技有限公司：主营高科技产品研发、服务、销售业务
浙江中青旅绿城投资置业有限公司：主营房地产投资开发业务
高科技是提升旅游业务科技含量、促进利润稳定增长的推动力。以高科技为动力，保持和提高科技产业在公司业绩构成中的贡献率。
收购与合资经营战略：2000年，中青旅收购桂林帝苑酒店，从此逐步介入酒店领域，在2005年收购山水酒店以后，中青旅开始在经济型酒店占据一席之地；2007年又收购了浙江乌镇古镇旅游公司60%的股份，这有利于旅游资源的配套开发，
中青旅也采用了合资经营的战略：2000年中青旅与香港最大的旅游集团辰达永安合资成立中青旅永安旅行社有限公司。通过与该旅游集团的合作，中青旅以很快的速度进军了香港市场，获得了香港旅游方面的资源与市场。
调整战略：
从2003年开始，中青旅对下属的高科技投资项目逐步进行了清理。除一些投资较小的项目外，在大股东的支持下，中青旅对旗下大部分高科技投资项目进行了处置，回收大量资金，降低了经营风险。中青旅对高科技投资清理的深层次原因在于公司旅行社主业的持续好转。青旅将策略投资的重点转向了可以依靠资金实力和通用管理才能经营的房地产业务，这在很大程度上规避无关联多元化带来的经营管理风险。从长期来看，中青旅对于高科技投资的逐步退出是对公司长期发展十分有利的上上之策。
纵向一体化：旅游资源配套开发承办国内会议及商品展览
并斥资现金3．55亿控股浙江省桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司。
相关多样化：互联网信息服务等业务。
非相关多样化：高科技产品开发和技术服务、风险投资、证券行业的投资、房产、收购合并等。

10旅管一班
曾昭钦
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