江苏省梁溪区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附参考答案（满分必刷）.docx

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江苏省梁溪区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附参考答案（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:依据
C:条件
D:方式
答案：A

2.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

3.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目管理规划
B:建设项目组织计划
C:建设项目流程计划
D:建设项目目标计划
答案：A

4.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:股东会
B:经营管理层
C:监事会
D:董事会
答案：C

5.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:组织设计交流
B:填写项目管理工作日志
C:建立会议制度，管理各种会议记录
D:组织提交竣工材料
答案：A

6.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:投资巨大、价值高昂
B:建设周期长
C:单件性
D:使用寿命长
答案：B

7.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:建设项目实施期的项目目标控制
B:使得人力资源发挥其最大作用
C:项目建成后的运行
D:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
答案：B

8.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪60年代
B:20世纪70年代
C:20世纪90年代
D:20世纪80年代
答案：B

9.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:平行承发包
C:任务分包
D:交替承发包
答案：B

10.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:相对值
B:计划值
C:实际值
D:纠偏值
答案：B

11.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与政府合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作
答案：B

12.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:决策
B:信息管理
C:目标管理
D:组织
答案：A

13.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:组织绩效
B:财务控制
C:信息控制
D:作业控制
答案：A

14.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。
A:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询
B:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
C:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
D:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
答案：B

15.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:项目经理
C:管理人员
D:工作场所
答案：B

16.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:投标定价后
B:中标后再协商
C:投标定价前
D:投标定价时
答案：C

17.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:分类
B:统一
C:修改
D:组合
答案：D

18.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的适用性
B:信息的时效性
C:信息的准确性
D:信息的可储存性
答案：C

19.组织策划不包括()。
A:决策期的组织结构
B:运营期管理职能分工
C:决策期工作流程
D:决策期任务分工
答案：B

20.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:单项目
C:子项目
D:整体项目
答案：C

21.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息管