江苏省亭湖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库带答案（轻巧夺冠）.docx

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江苏省亭湖区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库带答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:整体项目
B:子系统
C:单项目
D:子项目
答案：D

2.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:投资目标
B:成本目标
C:进度目标
D:盈利目标
答案：C

3.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:实际值
B:随机值
C:计划值
D:相对值
答案：A

4.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：A

5.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计总承包
C:设计、采购、施工总承包
D:设计和施工总承包
答案：C

6.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
B:沟通是决策和计划的基础
C:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
答案：C

7.下列对股价有限公司的说法，有误的是()。
A:股份公司的董事会，其成员为5～19人
B:股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
C:股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
D:股份有限公司的股东大会由全体股东组成
答案：C

8.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目目标
B:建设项目性质
C:建设项目结构
D:建设项目任务
答案：C

9.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:组织结构
B:管理结构
C:组织模式
D:管理模式
答案：A

10.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:技能组织结构
答案：D

11.线性组织结构来自于()。
A:军事组织系统
B:国际组织系统
C:职能组织系统
D:指令系统
答案：A

12.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:扁平化
B:数字化
C:程序化
D:电子化
答案：C

13.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理计划
B:建设项目管理规划
C:建设项目组织规划
D:建设项目组织计划
答案：B

14.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:分散性和复杂性
C:继承性和时效性
D:随机性
答案：B

15.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的动态性
B:管理的科学性
C:管理的艺术性
D:管理的经济性
答案：A

16.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
D:为绩效评价提供依据
答案：D

17.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:规律性、系统性和一致性
B:安全性、完整性和一致性
C:安全性、完整性和新颖性
D:经济性、完整性和一致性
答案：B

18.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:项目分工和信息处理分工
B:工作任务分工和管理职能分工
C:工作任务分工和流动人员分工
D:信息处理分工和管理职能分工
答案：B

19.组织策划不包括()。
A:运营期管理职能分工
B:决策期工作流程
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：A

20.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:计划
C:制度
D:领导
答案：B

21.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂