内部使用河南省马村区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题内部题库附答案（培优）.docx

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内部使用河南省马村区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题内部题库附答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:组织界面
C:部门界面
D:项目界面
答案：B

2.信息分类的产物是()。
A:各式各样的数据
B:各式各样的分类表
C:各式各样的文件
D:各式各样的文本
答案：B

3.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:进度目标
B:成本目标
C:投资目标
D:盈利目标
答案：A

4.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:完成招投标和评标工作
B:可行陛研究
C:建设项目评估
D:建设项目的机会研究
答案：A

5.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:垂直性
B:权威性
C:强制性
D:无偿性
答案：A

6.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:合同项目原则
C:质量投资原则
D:组织效率原则
答案：D

7.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:月度计划编制与审批流程
C:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D:周计划编制与审批流程
答案：A

8.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
C:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
D:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：D

9.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:业主
C:设计人
D:项目经理
答案：D

10.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:60
B:80
C:50
D:100
答案：C

11.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:兼容性
D:逻辑性
答案：D

12.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。
A:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
B:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
答案：A

13.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程投资单位
B:工程设计单位
C:工程管理咨询单位
D:工程施工单位
答案：A

14.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:矩阵组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:平行组织结构
答案：A

15.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:对承包商进行全面管理
答案：A

16.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:经济方法
B:行政方法
C:法律方法
D:教育方法
答案：C

17.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:继承性和时效性
C:随机性
D:分散性和复杂性
答案：D

18.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:原则意向性协议
B:正式协议
C:合作协议
D:标前协议
答案：C

19.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:投标定价时
B:中标后再协商
C:投标定价前
D:投标定价后
答案：C

20.进行横向界面的管理时，为了最大