2024年河南省牧野区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全附答案.docx

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2024年河南省牧野区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全附答案

第I部分单选题（100题）

1.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第四维
B:第一维
C:第三维
D:第二维
答案：C

2.达成组织目标的必要保证是()。
A:计划和领导
B:领导和控制
C:权力和责任
D:制度和控制
答案：C

3.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:12
C:10
D:6
答案：B

4.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:建立建设项目信息中心
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
答案：A

5.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
B:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
C:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
D:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
答案：D

6.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：D

7.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值预测
C:价值追求
D:价值策划
答案：A

8.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:供货方
答案：B

9.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总进度纲要
B:进度计划书
C:总设计方案
D:进度目标书
答案：A

10.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:运营决策
B:项目决策
C:经营决策
D:组织决策
答案：B

11.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:35
B:40
C:45
D:50
答案：D

12.下列不属于工程监理单位职责的是()。
A:工程档案进行分级管理
B:接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
C:监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D:应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
答案：A

13.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:PMC单位
B:工程咨询服务机构
C:CM单位
D:政府
答案：A

14.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:工程界面
B:技术界面
C:动界面
D:组织界面
答案：A

15.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:V=F/
B:V=FC
C:F=V/C
D:V=C/F
答案：A

16.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:领域信息化
B:区域信息化
C:社会信息化
D:环境信息化
答案：A

17.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:实施阶段
B:决策阶段
C:施工与安装阶段
D:竣工阶段
答案：B

18.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程设计单位
B:工程管理咨询单位
C:工程投资单位
D:工程施工单位
答案：C

19.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设项目业主
B:建筑施工企业
C:建设总承包商
D:建设设计单位
答案：A

20.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:业主方
B:设计方
C:供货方
D:施工方
答案：A

21.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:动态的适应性原则
D:面向工作