授权艺术幻灯片演示文稿.ppt

授权的艺术主要内容一、什么是授权？二、为什么要授权？2、授权的好处3、不授权的代价三、授权的障碍2、克服障碍的心灵鸡汤不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。
对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。
如果你经常说“我时间不够”，那表明你没有条理。3、能有效授权的人四、如何进行有效授权？1、选择任务对任务进行分类：评估你的活动2、保留任务3、规划授权3、规划授权4、考虑角色4、考虑角色5、认清责任5、认清责任6、选贤任能7、撰写说明7、撰写说明任务说明的撰写8、求同存异9、交代任务五、如何监控工作进度？1、施加控制2、减少风险2、减少风险3、强化角色4、提供支持5、维持界限6、提供反馈7、论功行赏8、分析困难六、如何实现持续的有效授权？1、发展人选2、指派代理代理人应具备的素质3、发展自己TheEnd