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企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法.pdf

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企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 企业负责人履职待遇和业务支出 预算管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强企业内控管理，合理配置资源， 提高资金利用效率，促使企业降低成本费用，提高经营效率 和管理水平，按《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关 于合理确定并严格规范企业负责人履职待遇和业务支出的 意见>的通知》精神、集团公司《关于确定并严格规范企业 负责人履职待遇和业务支出的实施细则》有关要求，结合公 司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于科技产业发展有限公司领导班 子成员。 第三条公司领导班子成员公务用车、办公用房、培训、 业务招待、国内差旅和因公临时出国（境）、通信等履职待 遇和业务支出均纳入预算管理范畴，预算按年度编制。 （一）公务用车预算是预算期内公务用车的购置（租用） 和使用费用预算，包括车辆购置（租用）、维修、保养、油 耗、过路过桥等费用预算。 （二）办公用房预算是预算期内办公用房购置（租用） 和使用预算，包括办公用房购置（租用）、装修、装饰和办 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 公家具、办公设备和设施购置等费用预算。 （三）培训是预算期内围绕提升企业负责人政治和专业 素质、创新和经营管理能力开展的必要培训，参加学历教育 和为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。主要包括 因参加培训而产生的培训费、食宿费等费用预算（因培训产 生的交通费在出差费中列支）。 （四）业务招待预算是预算期内因业务招待发生的费用 预算，主要包括餐饮、住宿费(外出开会、出差发生的住宿 费计入本条第（五）款中)、食品、礼品（商务和外事活动） 等产生的费用预算。 （五）国内差旅和因公临时出国（境）预算是出差、会 议或因公临时出国（境）产生的费用预算。它主要包括交通 费、住宿费、会议注册费、伙食补助费、长途电话费以及各 种杂费（如机场费、保险费、订票费、行李托运费、寄存费 等）等费用预算。 （六）通信费预算是固定、移动电话和宽带等的使用费。 第四条本预算管理流程是由预算调研、预算编制、预 算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算分析与报 告等环节构成。 第五条预算管理应遵循以下原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定， 结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张 浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强 监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、 业务支出管理制度体系。 （四）坚持符合实际。企业负责人履职待遇和业务支出 额度按照当年生产、经营工作目标和领导工作实际情况确 定。编制预算时要综合考虑各方面的有利、不利因素，既要 保持适度从紧，又要考虑各种不可预见的因素，以应对政策 和市场的变化。原则上，在各类预算编制完成的基础上，在 预算总额内考虑适当的总预备费，总预备费的使用经董事长 审批后下达。 第二章组织编制与职责分工 第六条预算归口部门按照预算工作的要求，做好各项 费用的年度预算及具体分解。计划财务部及时提供预算管理 所需的各种数据反馈，为预算编制、分析、跟踪提供基础数 据。 第七条预算归口与分工 本预算由综合事务部牵头组织编制，计划财务部配合完 成。 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 第三章预算编制流程和审批 第八条预算的编制按以下流程进行（时间节点根据公 司预算工作总体安排，可适当调整）： （一）开展预算调研。从每年11月份开始，预算归口 部门开展本年度预算执行情况的预测和下一年度的预算调 研工作，并分别形成下一年度分项预算草案。 （二）形成年度总预算草案。每年12月份，综合事务 部对下一年度分项预算草案进行汇总，并报公司党总支会议 对预算草案进行审查，会议由综合事务部、财务部参加。综 合事务部根据审查意见，形成年度总预算草案。 （三）审议批准。年度总预算经董事会批准后下达执行， 同时送监事会备存。 第四章预算执行与控制 第九条预算各归口部门负责执行预算，提供工作保 障，并做好台账。 第十条财务部门对预算内资金支付按授权审批程序 执行，对超预算又未经批准的费用，有权拒绝支付。 第十一条财务部监控预算的执行情况，及时向预算归 口部门提供预算的执行进度、执行差异等财务信息，促进完 成预算目标。 第十二条对于预算执行中发生的新情况、新问题及出 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法-- 现