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中职学校智慧校园项目实施方案.pdf

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中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案 1.1项目实施计划 1.1.1项目组织机构 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，就项目这种 一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、 组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限 的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在 一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。 一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行 项目实施的重要条件和保证。在项目实施之初，首要工作是 提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。 从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员 素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 项项项项项项项项 项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项 项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项 项项 项项 项项 项项项项 项项 项项项项 项项 项项 项项 项 项项项项项项项项项项项项项项项 项项项 项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项 UI项项项 1.1.2项目人员构成和相关职责 角色职责人员构成 项目领建议实施领导小组负责制，由领甲乙双方负责人员 导小组导小组对项目实施提供全面的指各1人； 导。 项目经理1人； 验收和技术评审委员会负责对软件工程阶段评审和初步验 评审委项目进行阶段性技术评审，确保收：由技术和管理评 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 员会每个项目的实施符合技术规范、审委员会成员组成。 保证系统架构和技术设计的先进项目最终验收由项 性，使项目按时完成，并且项目目领导小组负责临 质量达到要求。时组建，验收小组 管理评审委员会负责对软件工程的成员由双方提供； 项目进行阶段性管理评审，指导 项目经理进行对外的沟通和对内 的协调管理，确保项目组的工作 顺利进行。管理评审包括现场评 审和非现场评审。 项目指负责从技术、业务和项目管理等由甲方各部门的领 导小组方面对项目实施进行总体指导和域专家组成和其它 协调。具体内容包括：1．负责按专业技术专家组成 项目指导组。 合同要求提出业务需求，协助软 件开发单位进行需求调研，并参 与需求分析工作。2．负责答复软 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 件开发单位在需求分析阶段提出 的业务需求问题（主要问题应在 需求分析中明确）。3．向软件开 发单位提供软件开发必要的政 策、数据及现有的信息分类标准 和编码等资料。4．组织编制软 件开发中所需用到的新的数据标 准和业务流程规范。5．协助软 件开发单位依据合同完成试点运 行工作。 验收小根据双方确定的验收标准及程序在初步验收或最终 组进行；验收前夕由项目领 生成验收报告，提交项目领导小导小组负责临时组 组审批。建； 验收小组的成员由 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 甲方和乙方双方提 供； 组长由甲方人员担 任，副组长由乙方人 员担任。 项目经项目软件经理是对一个项目的系由乙方指定一名项 理统开发活动负有全面职责的角目经理 色，是控制项目软件开发过程的 全部进度、开发资源的责任人。 在该项目中，项目软件经理主要 管理系统架构组、需求组、开发 组和测试组，保证整个系统的设 计与实现。项目软件经理负责对 所辖项目的全部软件活动，负责 控制项目的软件资源，就软件部 分向项目经理实施承诺。主要负 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 责：开发计划编制；评审分配需 求和软件开发计划；参与软件工 程内部的定期审核，对照软件开 发计划跟踪技术进展、性能和问 题项与有关人员共同解决审核中 出现的问题项。 技术总技术总体组是本项目的最高技术由双方的技术专家 体组负责人，负责系统应用软件技术共同组成。 架构的设计指导、验证以及最终 评审，负责服务器、网络、数据 库等系统平台的技术设计指导、 支持和最终评审。 过程组过程组主要就过程和产品的质量由乙方指定若干过 进行评估和审计。程顾问和质量保证 人员 过程顾过程顾问组负责为项目提供方法提供过程方面的咨 中职学校智慧校园项目实施方案-- 中职学校智慧校园项目实施方案-- 问组学、过程的咨询，负责为项目制询和指导。 定有效的开发过程，协助项目负 责人策划