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全过程工程咨询服务.pdf

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全过程工程咨询 实施大纲 编制单位：**项目管理有限公司 2019年10月 目录 1进度管控..........................................238 2信息管控..........................................253 3安全管控..........................................259 4质量管控..........................................291 5技术管理..........................................330 6人员管理..........................................335 7重点难点分析......................................339 8合同管理..........................................340 9投资管理..........................................358 1进度管控 工程名称：工程全过程工程咨询服务。 工程地点：衡阳市境内。 项目概况：本次招标包含泵站；泵站信息化工程、输水管道及泵 站附属设施工程，总投资约3000万元。 计划服务期：总服务期暂定365天，从合同生效之日起计。 服务范围：本项目全过程工程咨询服务，包括: 工程监理服务：从施工准备阶段至缺陷保修阶段； 造价咨询服务：全过程造价咨询服务C型(交易阶段至竣工阶 段)； 水土保持方案编制服务、水土保持设施竣工验收技术评估报告和 水土流失监测； 招标代理服务：办理招标相关事项,依法组织招标。 工程检测服务:项目实施过程中招标人所需的相关检测工 作。 1.1进度管控概述 工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的 前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控 制，实现预定的项目进度目标，并尽可能地缩短建设周期的一系列管 理活动的统称。 本项目进度管控主要包括：工程监理服务进度管控、造价咨询服 务进度管控；水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报 告和水土流失监测服务进度管控；招标代理服务进度管控；工程检测 服务进度管控。 工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个 动态的管理过程，它包括： ①进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理，进 度目标有无可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必 须调整目标。 ②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 ③进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度 计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并再次审视计 划的合理，视需要调整进度计划。 (2)工程项目进度管理的含义与目标 工程项目进度管理是通过一定管理方法，使工程的实际进度符合 计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施， 保证按计划完成工程项目。工程项目工期拖延后，使工程不能按期受 益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。但是只为加快项目进度， 同样会增加大量的额外成本。工程项目建设进度应统一调控，使之与 投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的 各种自然规律。因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全 及经济效益具有重要的意义。 工程项目是在动态条件下实施的，如只重视进度计划的编制，而 不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目 标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过 程。根据进度动态管理的三个过程，得到以下进度管理的目的。 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标 有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整 目标。 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计 划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整 进度计划。 进度管理的目的是通过控制管理实现工程的进度目标。 1.2工程监理服务进度管控 一、工程监理进度管控工作内容 1、项目监理人员进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概 况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、 人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施 工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承 包单位编制的总进度计划的依据。 2、