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风险辨识与分级管控的建立流程

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1.确定风险辨识与分级管控的范围和目标

明确需要进行风险辨识与分级管控的业务领域、流程或活动。
确定风险辨识与分级管控的目标，例如降低风险水平、提高安全绩效等。

2.组建风险辨识与分级管控团队

包括来自不同部门和专业领域的人员，如安全管理人员、工程师、操作

人员等。

确保团队成员具备相关的知识和经验。

3.收集相关信息

收集与风险辨识与分级管控相关的信息，如法律法规、标准规范、事故

案例等。

了解业务流程、设备设施、作业环境等方面的情况。

4.进行风险辨识

采用适当的方法，如检查表法、头脑风暴法、故障树分析法等，对可能

存在的风险进行识别。

识别风险的来源、类型、影响范围和可能性等。

5.评估风险等级

根据风险的可能性和后果严重程度，对风险进行评估和分级。

可以采用定性或定量的方法进行评估。

6.制定风险控制措施

根据风险等级，制定相应的风险控制措施。
控制措施可以包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施等。

7.实施风险控制措施

将风险控制措施落实到实际工作中。

确保控制措施的有效性和可持续性。

8.监控和评估风险

定期对风险进行监控和评估，检查控制措施的执行情况。

根据实际情况对风险等级进行调整。

9.持续改进

总结经验教训，不断完善风险辨识与分级管控体系。

提高员工的风险意识和风险管理能力。

注意事项：

风险辨识与分级管控是一个持续的过程，需要定期进行更新和完善。

确保风险辨识的全面性和准确性，避免遗漏重要风险。

风险评估应基于客观数据和实际情况，避免主观臆断。

制定的风险控制措施应具有可操作性和有效性。

加强员工的培训和沟通，提高员工对风险的认识和参与度。

与相关方进行有效的沟通和合作，共同应对风险。
建立健全的风险管理档案，记录风险辨识、评估和控制的过程和结果。