五力分析与SWOT分析.doc

五力分析与SWOT分析
五力分析有2種
1‧企業經營之五力分析在評估「企業經營管理績效」
企業經營五力分析為「安定力、收益力、成長力、活動力、生產力」
為『企業經營分析』和『企業經營診斷』之評估經營績效、策略規劃、管理控制很好的管理工具
宛如企業之X光片，隨時檢視企業經營體質，成為企業「永續經營」重要指標所以「企業經營之五力分析」是企業界耳熟能詳的管理工具『五力分析』一、企業信用分析之「安定力」二、企業獲利能力分析之「收益力」三、企業成長分析之「成長力」四、企業周轉能力分析之「活動力」五、企業投入與產出之「生產力」
2‧M.Porter的五力分析在分析產業的「競爭力」(五種競爭力)
為現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代者的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力SWOT分析
SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務喔！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。
而所謂SWOT分析，逐字拆開來各自所代表的意義如下所示，其中優劫與劣勢乃指本身內部條件的運用，包括設備、人力、制度、儀器等；機會與威脅則是指企業面對的外部條件，包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

用SWOT分析以增強補弱
對投資朋友而言，SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢，有助個人投資理財規劃，唯進行SWOT分析時，應儘量將各項相關資料與條件詳細列入，以利進一步的分析與探討。舉例來說，優勢部份可列出企業之核心競爭優勢，如：擁有哪些致勝的新技術；劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面，如：有哪些力有未逮之處；另外，就外部環境來說，機會部份可仔細思量，在市場環境中將有哪些有利條件，有助企業營運發展，如：隨著潮流的演變，將有哪些新商機；威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變，可能威脅到企業之生存，如：哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。由此可知，進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會，同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅，如此一來，將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下，督促企業或自己在既有的基礎上，正視本身的短處與面臨的潛在危機，並加以改進與補強，以強化企業或個人之競爭優勢。

如何製作SWOT分析表
SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環，而就投資人來說，SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考，因此，以下即以簡單的方式，幫助您自己DIY，製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。
首先，即做出一涵蓋有四個區域的表格，依次將企業相關的內部優勢、劣勢，與外部的機會、威脅等狀況填入(參見圖一)，則一企業之大致狀況將可一目了然，既簡單又清楚，現在您也可以提起手邊的筆，為您的投資標的做一SWOT分析，做為投資理財規劃上的參考。

表一、SWOT分析表範例ＳStrength：優勢列出企業內部優勢：◎人才方面具有何優勢？◎產品有什麼優勢？◎有什麼新技術？◎有何成功的策略運用？◎為何能吸引客戶上門？ＷWeakness：劣勢列出企業內部劣勢：◎公司整體組織架構的缺失為何？◎技術、設備是否不足？◎政策執行失敗的原因為何？◎哪些是公司做不到的？◎無法滿足哪一類型客戶？ＯOpportunity：機會列出企業外部機會：◎有什麼適合的新商機？◎如何強化產品之市場區隔？◎可提供哪些新技術與服務？◎政經情勢的變化有哪些有利機會？◎企業未來10年之發展為何？ＴThreat：威脅列出企業外部威脅：◎大環境近來有何改變？◎競爭者近來的動向為何？◎是否無法跟上消費者需求的改變？◎政經情勢有哪些不利企業的變化？◎哪些因素的改變將威脅企業生存？參考資料HYPERLINK"http://www.hnitc.com.tw/ezfund/ez35/ez35_page7.asp"http://www.hnitc.com.tw/ezfund/ez35/ez35_page7.asp