企业物流网络规划与厂址选择.ppt

第2章设施选址决策设施选址决策【案例】湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发展的14个武泰闸市场零星分布，与107国道武汉段和武昌火车站几乎连成一片。这一规划失误付出的代价是：3亿元政府资金、7年交通堵塞。2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。（摘自《决策咨询》2004年第8期）

深圳：历经数年建设，总投资逾31.9亿元人民币、占地面积达28万平方米的深圳会议展览中心，因政策没有延续性、规划不科学、决策具有太大的随意性，建设期间中出现三次选址，两次变更，造成直接损失近5000万元。
“东风汽车”的生产布局2.1选址的任务和意义企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：
市场需求的增长：扩建、新设、租赁等
生产原材料的枯竭：采矿业、石油业、渔业和伐木业。
其它原因：汇率、环境、经济发展等因素。2.1.1设施选址的基本概念决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：
1)扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。
2)保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。
3)放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。2.1.2科学选址的重要性2.1.3设施选址的内容LocationDecisionSequence设施选址的两个层次1、FactorsAffectingCountry2、RegionLocationDecisions3、FactorsAffectingSite2.2选址决策影响因素与评价土地资源土地资源土地资源土地资源基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件基础设施条件企业的性质企业的性质企业的性质2.2.3选址方案论证和评价2．选址方案论证和评价的原则2.3设施选址分析方法2.3.1定性分析方法2．德尔菲分析模型法2.3.2定量分析方法1.因素评分法分级加权评分法某电视机公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共9个，评价计算表如下：2.成本-利润-产量定址分析例3-23．重心法以“吨-中心法”为例，坐落点代表重心或者市场地区的运动。假设运动的中心代表着最低成本位置，成本是重量和距离的函数。
然后按下面的公式寻找到重心：

式2.1式2.2

式中，Cx—重心的坐标，Cy—重心的y坐标，Dix—第i个地点的x坐标，Diy—第i个地点的y坐标，Qi—运到第个地点或从第个地点运出的货物量重心法应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩（LongBeach）的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。重心坐标为：重心法例3-3某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表3—3，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。若考虑原材料从产地运至工厂所在地的运输费用时，重心法的公式更复杂，还需要多次迭代才能找到重心。
重心法的缺点也是很明显的，重量本身并不是唯一的标准，因为运输工具的数量也会影响成本。实际重心可能为高山、湖泊等不可用地址，计算中距离为直线距离，不符合实际情况；且考虑运输费率后很繁琐，但运输费率数据往往是估算的。4．线性规划—运输模型法线性规划——运输法建立模型：2025/9/72025/9/7注：仓库容量为2100吨2025/9/72025/9/72025/9/72025/9/72025/9/72.4服务设施选址2.4.1服务设施选址特点2.4.2服务设施选址的因素和方法服务设施选址的主要方法有：相关性分析、流量统计、人口统计分析、购买力分析、因次分析法、重心法和地理信息系统法等。表3-6列出了服务设施和生产设施选址的对比。2.5场址选择的4个阶段2.6场址选择报告内容ExampleLocationDecision:BMW(1)CountryDecisionFactors-BMW(2)Region/CommunityDecisionFactors-BMW本章重点本章思考题