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写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项目管理体系
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前言1
第1章项目管理ABC1
1.1“凡事都是项目”2
1.2项目管理中的“九五之尊”6
1.3项目经理的“正规军”19
第2章企业管理vs项目管理23
2.1企业中项目无处不在24
2.2项目管理方法——企业执行力的催化剂29
2.3项目管理不只是项目经理的事情34
2.4把握控制项目的分寸38
2.5项目组vs部门39
2.6项目管理不是万能的42
第3章建立企业级项目管理体系的“先遣图”48
3.1根本出发点——企业使命与市场定位49
3.2分解企业中的关键任务52
3.3企业级项目管理体系的三大支柱58
3.4职能部门——管理与服务双重角色70
3.5循序渐进——项目管理改进路线图78
3.6基本法——项目管理制度83
3.7事在人为——全方位培养项目管理队伍89
3.8善用工具——企业级项目管理信息系统92
第4章管理层必须关注的问题96
4.1做产品还是做项目97
4.2让项目管理办公室成为总调度106
4.3重视立项和计划变更，避免“拍脑袋”项目113
4.4关注结项，使项目价值最大化129
4.5项目的财务核算131
4.6定义项目中的质量原则142
4.7让人力资源流动起来148
4.8加强采购管理，让项目轻装前进158
4.9及时掌握项目动态171
4.10培养项目经理181
4.11绩效管理——给项目的“萝卜与大棒”191
4.12正确看待ISO9000和CMM202
第5章建立实用的企业级项目管理信息系统209
5.1自顶向下，整体规划209
5.2企业数据模型揭示各管理职能的内在联系211
5.3选定起点，与企业管理能力相适应213
5.4明确功能定位，满足不同用户的需要214
5.5应需而动，采用适合的技术实现方式215
5.6企业项目管理信息系统的主要功能218
5.7利用信息系统改进企业项目管理235
5.8加强日常系统运行管理239
5.9企业项目管理信息系统的实施步骤241
后记245