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物业工程部经理年终工作总结
物业工程部经理年终工作总结工作总结我于201*年XX来到XX工作，感谢领导对我的认可，赐予我珍贵的工作平台，也感谢同事们对我的指导和帮忙，让我熟悉到工作中的欠缺和缺乏，让我准时的更正和学习，为以后的工作打下好的根底，回忆201*年的工作，作出如下总结：XX物业公司成立初期，为了让物管人员对物业有更好的学习和熟悉，在领导的带着下，我和同事去优秀的物管企业XX进展培训和学习，在培训学习中，我对物业有了新的熟悉，熟悉到物管上的难与易，也熟悉到自己作为工程部门主管所应具有的责任和义务，在学习中，我尽可能的把握工程所要求的力量和学问，在课后翻阅了相关的书籍资料，做好笔记，以保证在以后的工作中能顺当开展。首先，熟悉到自己今后的工作重点。工程部的职责是，跟业主做好物业交接，指导业主装修期间水电的安全使用，保证业主的水、电、暖使用，保证电梯的稳定运行，保证消防设备设施的稳定运行，保证设备的节能稳定运行，保证在事故发生时能准时的作出反响。其次，理论学习与工程实践相结合。从XX学习回来，我前往XX小区施工现场进展实地学习。前期介入施工现场，把握工程的根本概况，学习看图纸，学习土建施工方面的根本常识，从设备的进场、安装、调试开头熟识，对于设备的安装位置提出自己的建议，对于不懂的就请教相关人员，做好笔记，仔细去理解，这笔财宝是保证以后设备的安全稳定运行的根基。再次，对今后的治理工作要点做好前期的预备。设备的稳定运行，是工程部的责任和义务，怎样让设备稳定运行，怎样做到节省，怎样应对突发事故，这要求我在治理前期做好各种预案和统计，对于不懂的不会的，或翻阅相关书籍，或向教师傅请教，把一些好的阅历心得记录在本上，然后进展归纳终结。在XX的实地工程学习中，熟悉到人员安排的重要性。小区业主多，修理量大，业主提出修理要求，要准时安排人员做好修理工作，做到人员安排的有条不紊，合理安排才能提高修理效率，才能得到业主的信任和认可。交房之日不远，时间紧迫，我要做好各种预备，多了解、多学习、多总结，把理论学问运用到实践中去，以便于顺当的完成领导交予我的各项工作。XX201*年12月30日扩展阅读：物业公司工程部修理主管年终工作总结工程设备修理部年终工作总结二0一0年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程设备修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程设备修理技能、整体工作绩效、专业技能、效劳态度、制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成二0一一年工作再上一个新的台阶，现将二0一0年工作总结如下：一、主要工作汇报：1、落实岗位责任制，设备设施维护保养一对一专人治理推行岗位责任制，意在加强修理人员的责任心以及培育独立操作以及治理力量的一种方式。对于我部两个修理班组，孵化厂区以栋为单位，由班组长为首进展划分并分管，班组长负责综合治理工作。创新大厦以楼层为单位，由班组长为首进展划分并分管，班组长负责综合治理工作。以上工作责任划分，促使修理人员不断加强自身素养的熬炼，提高专业技能，提升效劳意识。2、不断改良工作方式方法，注意部门规章制度的标准和优化，促使到达制度标准化、流程化。今年对于我部制度流程的标准，我部结合本工程的实际状况加大了对其的标准和优化。为了更好的实施，我部也屡次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策,强化内部治理，促进部门分散力。3、日常修理工作的开展;截止到201*年12月21日为止，我工程部共计接到厂区单位及创新大厦内部单位修理单867张，公共区域修理保养203次，共计完成修理任务1083起，修缮率在百分96以上。先后完成了对孵化厂区区域15台电梯以及创新大厦区域3台电梯机房、强弱电井道卫生清理、线路整理工作；12月11日完成了对厂区以及创新大厦内的低压配电柜、掌握柜的维护保养工作以及所管辖范围内的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作。12月初我部门完成了对创新大厦地下车库全部集水坑抽水泵的维护、保养以及更换的工作。我部门人员受公司安排，屡次前往别的工程部进展技术支援和协作，其中包括由业主单位安排帮助帮助的工作。今年的11月份，应公司要求对火炬园工程全部的设备设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，能够修理的我们准时组织修理人员进展处理，不能够自己解决的，我部门立马联系维保单位进展处理，消失我们不能处理的事项，我部门已经组织汇报材料以书面的形式上报到业主单位。4、日常设备维护保养状况目前火炬园工程范围内的设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二、目前存在的问题1）专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，标准操