Mall購物入口網路行銷與電子商務實務.ppt

Mall購物入口網路行銷與電子商務實務http://www.mall.com.tw/人客你從那裡來?(一)-談網站的客流人客你從那裡來?人客你從那裡來人客你從那裡來人客你從那裡來人客你從那裡來人客你從那裡來人客你從那裡來人客你從那裡來藍海策略－開創無人競爭的全新市場藍海策略本書提出了六大途徑：作者金偉燦及莫伯尼本書最大的缺點就是沒有提到如何避免別人來搶你的「藍海」。其實"差異化"並不困難，但最大的問題是在當辛苦開創有利可圖的領域之後，要如何防禦對手的大軍進入？而這本書卻只在最後一章短短四頁裡草草的交代。（為下一本書預留伏筆？）
而且"創新"的風險也不小，如宏碁在網路泡沫化之前大筆投資AcerMall、元碁、太碁、安碁等及投資其他網通股，結果大都等不到築成藍海，水就先乾了，結果慘賠出場。（不過幫我們這些後輩開路，還是很感謝祂）
最近將宏碁轉虧為盈且經營有聲有色的王振堂就表示：「宏碁以後不會再去當先驅者，而是等產品快成熟時才大筆的投入。」也就是當別人的藍海快築好時，才大軍殺入去讓藍海染成為紅海。網路開店的藍海策略-Mall購物入口的藍海策略藍海策略－開創無人競爭的全新市場藍海策略中強調的"創新"、"聯合"、"聚焦"及"差異化"然而網路商城間一定要做血流成河的紅海戰爭嗎？Mall購物聯盟聯合各獨立網路商店做整合行銷形成市集