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安全生产责任及安全生产考核制度

1.目的
为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为
主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，
确保安全生产，特制定本制度。
公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实
现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认
真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。
2.适用范围
本制度适用于本公司内所有部门和项目。
3.说明
3.1公司董事长（总经理）是本公司安全生产的第一责任人。
3.2在实际工作中贯彻“管生产必须管安全；谁主管谁负责”的
原则。
3.3本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，
对实现安全生产负责。
3.4安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上
认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

安全生产责任考核制度
1．目的
为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产
责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
职责分工
2.1公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。负责对各部
门、各级人员履行安全职责情况进行考核。
2.2安全责任考核按月度进行，年终进行总结。项目部管理人员
由项目经理按照公司最新工资考核办法及胜任能力进行考核评定，汇
总报安全管理部，其他部门由各部门负责人考核评定后报安全管理部，
分管安全的主要负责人提出奖惩意见，安全生产委员会审核，总经理
批准后实施。
2.3公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的
安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内
容、时间和考核标准的奖惩办法。
2.4公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范
围内的安全项目负责任。
2.5项目或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动
纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，
除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除项目负责人及事故责任人当
月安全补助金，并取消项目及项目负责人和事故责任人当年评优资格。
2.6年度内项目或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责
任事故），扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除项目负责人及
事故责任人当月安全补助金。
2.7年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责
任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制
度》执行、兑现。
安全机构设置与人员任命管理制度
1.目的
建立健全安全生产责任制体系，全面落实安全生产责任，确保安
全生产工作有人抓、有人管，保障员工生命安全和企业财产安全。
2.适用范围
适用于公司安全机构设置与人员配置管理。
3.术语与定义
安全机构：是指专门负责安全生产管理的部门。
4.职责
4.1总经理
4.1.1依据安全生产法律法规及其它要求组织设立安全生产管理
机构及专职安全生产管理人员的任命，组织成立安全生产委员会，定
期组织召开安委会会议，审查安全工作进展情况和确定方案，协调解
决存在的安全问题。
4.1.2在高层管理人员中指定安全生产管理者代表。以书面形式
任命安全负责人、员工代表、消防负责人、急救员、事故调查员及风
险评估和法律法规规定的相关人员。
4.2副总经理
参与相关机构设置和人员任命研究，提出意见或建议。
4.3总工程师
负责组织制定、修订安全机构设置与人员配制管理制度的具体工
作。
4.4行政管理部
利用各种宣传形式和渠道向员工、相关方宣传安全机构设置与人
员配制管理制度。
4.5安全管理部
4.5.1协助公司领导组织制定、修订安全机构设置与人员配制管
理制度。
4.5.2负责安全机构设置与人员配制管理制度的贯彻和实施。
4.5.3检查各项目安全机构设置与人员配制管理制度的贯彻、落
实、实施情况。
4.5.4负责组织公司领导、安全生产管理人员及安全生产委员会
成员开展安全生产大检查，并落实隐患整改及考核。
4.5.5负责将制度纳入单位管理人员的培训、考核内容。
4.6项目（部门）
4.6.1及时将安全机构设置与人员配制管理制度传达给本项目
（部门）全体员工。
4.6.2认真贯彻、实施、落实安全机构设置与人员配制管理制度。
5工作内容及要求
5.1安全管理机构的设置
5.1.1公司根据国家《安全生产法》第十九条要求，设置安全管
理机构和配置专职的安全管理人员。
5.1.2公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安全生产
第一责任人（总经理）任主任，安委会成员是由公司领导、各职能部
门主要负责人、安全管理人员、员工代表组成。安全管理部为安全生
产委员会日常办公机构。
5.1.3公司设立安全管理部，设经理1人，副经理1人，专职安
全员1人。具体负责公司安全生产管理、监督工作。
5.1.4公司各项目设专职安全员根据