预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

摘要 在社会主义市场经济条件下,人力资源被认为是企业拥有巨大经 济价值的资源日益受到重视,而人力资源价值评估理论和实践则显得 相对滞后,从而导致长期以来对企业资产重要组成部分的人力资源没 有进行量化研究,致使许多由企业培养的、掌握先进技术和技能、具 有丰富管理经验的企业员工自身的价值得不到充分体现而无偿地流 入其他企业,造成了很大损失。随着社会主义市场经济体制的逐步确 立和日趋完善,人力资源在企业总资产中所占的比例会越来越大,也 会越来越引起人们的重视,对人力资源价值评估的要求也越来越多。 在企业家价值评估方面,浙江的一个资产评估事务所通过割余法评估 得出正大青春宝集团总裁冯根生的价值为2.8亿人民币,格兰仕总经 理梁庆德被评估价值为3.9亿人民币,其中后者得到了国有资产管理 当局的认可。2000年5月31日,在深交所上网发行的隆平高科开创 了我国证券市场的先例,“杂交水稻之父”的袁隆平以其姓名权首次 投资入股上市公司,他获得了上市公司支付的姓名权使用费580万 元,并以319.6万元折股250万股,占隆平高科发行新股前总股本的 5%。这也充分说明对人力资源的价值进行合理评估是非常必要的,这 不仅是一个理论问题,而且也是一个鱼待解决的现实问题。 随着产业结构的优化调整,许多人流向第三产业,使得第三产业 迅速崛起。我国于2004年进行了第一次全国经济普查。从公布的数 据看,第三产业占GDP的比例上升到40.7%,虽然依然与发达国家 有一定距离,但是也说明我国第三产业己经获得了较快的发展。第三 产业多是人力资源密集、知识密集型的服务业、咨询业、中介机构等 行业,因此,人力资源也就成为了第三产业的决定性资源。可以这样 说,在第三产业中,人力资源质W.的高低,其价值的大小直接决定着企 业效益的好坏。对企业来说,人力资源价值主要体现在其未来的长期 超额获利能力上,没有高索质的人力资源,企业是不可能获得超额收 益的。因此,要想在激烈的市场竟争中求生存,求发展,人力资源的 数量和质量具有举足轻重的地位。通过对人力资源价值的评估,可以 使企业更加重视人力资源的作用。 对人力资源这种特殊资产的评估,目前在国内外仍然是一个新课 题。由于人力资源本身具有特殊性,其价值受外界因素的影响程度大, 具有很大的不稳定性,较难进行精确的计量,因此对其价值进行评估 在实际操作上会有很大困难,这是一个现实问题。现有的评估方法多 半只是按照传统资产评估方法设计模型,忽略了企业人力资源价值的 评估目的、人力资源价值的影响因素,因此存在着很多局限性。 本文试图通过界定企业人力资源概念,剖析企业人力资源的价值 及影响因素,探讨企业人力资源价值评估的基本理论。在理论研究的 基础上,提出企业人力资源价值评估的基本模型。最后简单介绍一些 企业人力资源价值评估中尚需进一步研究探讨的问题。全文共分六个 部分: 第一部分,导论。主要是对论文选题的背景,研究意义、国内外 研究现状、研究思路及研究方法、创新和不足等做了简单介绍。 第二部分,从微观层面认识企业人力资源。企业人力资源的定义 更多地是从能给企业带来经济利益这个角度去进行理解,对人力资源 按照不同的标准分类;在此基础上,区分了人力资源、人力资本及人 力资产这三个既相似又有区别的概念;既然能够作为资产来评估,那 么人力资源应该是企业的一项资产,在这一部分从三个方面分析了为 什么人力资源是企业的资产之一。 第三部分,介绍企业人力资源价值评估的三个理论基础:马劳思 劳动价值理论、西方人力资本理论以及生产要素分配理论。 第四部分,探讨企业人力资源价值评估的基本理论问题。这一部 分,介绍了人力资源价值的基本含义、影响因素,评估的概念、评估 对象、评估目的、评估假设及评估中需考虑的因素。 第五部分,是本文的重点部分—企业人力资源价值评估模型及 评估方法的建立。人力资源价值的影响因素多样,有些可用货币计量, 有些小便直接货币计量,因此本文ilil究的二种评估方法在传统方法的 基础上增加了相应的调整系数,希望能真实反映企业人力资源的价 值。具体方法介绍中主要针对的基本思路、计算公式、使用前提、应 用范围及评价等方面。 第六部分,简单介绍了一此企业人力资源价值评估中尚需研究 及笔者进一步交代的问题。 关键词:企业人力资源人力资源价值评估 Abstract Underthecircumstancesofthesocialismmarketeconomy,human resource(HR)isconsideredasthegreatvalueofacompany,thereforeit gainsattentiongradually,whereas,humanresourceevaluation(FIRE) theoryandpra