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基于AHP方法的项目研制风险评估

基于AHP方法的项目研制风险评估

郭致星
（1.中国航天科工集团，南京210007）
摘要：研制风险是否得到有效控制是研制项目成功与否的关键因素，本文提出了基于AHP
方法的研制风险评估方法，明确了制造风险内涵与评估流程；基于指标体系，并确定了项目研制风
险的量化评估方法。基于该方法，完成了某项目风险的评估，并对评估数据进行了分析。
关键词：研制风险层次分析法评估
TheDevelopmentRiskAssessmentforProjectBasedonAHPmethod

GUOZhi-xing
（CASICCorporation.，Nanjing210007）
Abstract：Whethertheriskofthedevelopmenthasbeeneffectivelycontrolledisthekeyfactortothe
successofdevelopmentproject.Thispaperpresentstheassessmentmethodofdevelopmentriskbasedon
AnalyticHierarchyProcess(AHP)method,andexplicitcontentandassessmentprocedureoftheriskofthe
development.Thenthispaperdeterminesthequantitativeassessmentmethodoftheprojectdevelopmentrisk,
basedindexsystem.Basedonthemethod,completedaassessment,andassessmentdataisanalyzed.
Keywords：DevelopmentRiskAnalyticHierarchyProcessAssessment

0.引言1.2研制风险需考虑的主要方面

项目管理技术在高速变化的全球市场和产业结为有效地度量项目研制风险，需构建能反映项
构中为人们提供了处理各类事务的解决方案。随着目研制风险水平的指标体系。这些指标应能反映项
研制项目规模与要求的不断提高，大量项目因为缺目研制风险，并从各侧面反映对整个项目风险的影
乏应有的研制知识辅助决策而造成进度拖延、质量响。PMI从整合、范围、时间、成本、质量、人力
下降与费用超支等情况。资源、沟通、风险、采购等9个领域进行项目管理
因此，有必要对研制项目进行专门的研制风险的研究。
评估。通过研制风险评估，可以识别出项目存在的
风险以及这些风险将项目研制带来的可能影响。根论证阶段初步设计详细设计生产制造系统调试确认验收
据评估结果规划应对措施，有效地降低风险或避免
规划风险应对
风险，保证项目顺利完成。制定风险管
理计划识别风险分析风险监控风险
1.研制风险管理

风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，
会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、
图1全研制周期的风险管理
成本和质量。考虑项目实际，结合项目特点，本文提出从以
无论发生什么风险，都可能对项目的成本、进
下诸项目研制过程来综合评估项目研制风险：
度或绩效产生影响。风险条件是可能引发项目风险
1)方案设计能力，指项目设计方案满足需求
的各种项目或组织环境因素，如不成熟的项目管理及其现实性、先进性方面的风险。需考虑因素包括
实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，或依
技术状态水平、可实现性、创新性等。
赖不可控的外部参与者等。
2)部门配合情况，指识别、定义、组合、统
一与协调项目管理过程方面的风险，该方面需要选
1.1项目研制风险评估流程
择资源分配方案、平衡相互竞争关系，并协调各知
识领域之间的依赖关系。考虑因素主要有配合的顺
风险管理应贯穿于研制过程始终，如图1所示。
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基于AHP方法的项目研制风险评估

畅性、规范性、主动性等。定量描述。然后，利用数学方法计算反映每一层次
3)范围管理，是确保项目做且只做成功完成元素的权重，通过各层次之间的排序计算所有元素
项目所需的全部工作方面的风险。主要指需求收集的相对权重并排序。
与确定、定义范围、工作分解、控制与合适范围等。表1项目研制风险评估指标体系
结构指标分析指标
4)时间管理，是保证项目按时完成方面的风
方案技术水平(U11)
险,包括活动策划、活动资源估算、持续时间估算、
方案设计能力(U1)方案的可实现性(U12)

进度计划制定、进度控制等。创新能力(U13)
顺畅性
5)成本管理，含成本估算、预算和控制。(U21)
各部门的配合情况(U)规范性(U)
6)质量管理，是组织确定质量政策、目标与222
主动性(U22)

职责及开展相应活动方面的风险。包括规划质量、项目需求收