中视传媒品牌建设及现状问题分析.doc

中视传媒品牌建设及现状问题分析

刘晓波（200905131018）赵少远（200905131019）
河北经贸大学,人文学院,09级文化产业管理一班

[摘要]中视传媒作为中央电视台下属企业之一，在央视的强力支持下，逐渐建立起属于自己的品牌。尽管它拥有巨大的市场和雄厚的实力，但由于国内市场环境的变化以及中央政策的调整，中视传媒在发展过程中出现了一些问题。本文基于中视传媒的品牌建设以及近几年出现的问题，提出了“以管理创新为核心，完善企业业务结构”的未来发展之路，希望可以为中国传媒产业的发展提供些许借鉴。
[关键词]品牌；创新；管理；重组

TheAnalysisofCTMBrandBuildingandCurrentSituationQuestions
[Abstract]CTMisoneofthesubsidiariesofCCTV，andwiththestrongsupportsofCCTV，itgraduallybuildsitsownbrand.AlthoughCTMnowenjoysasignificantmarketshareandsolidstrength，itisfacedwithsomenewproblemsintheprocessofitsdevelopmentbecauseofthechangeofthedomesticmarketsituationandthegovernmentpolicy.BasedonCTMbrandbuildingandthecurrentsituationquestions，thispaperputsforwardthewayforfuturedevelopment---"Focusontheinnovationofthemanagementandimprovethebusinessstructureoftheenterprise",andhopesthatitwillmakeafewcontributionstoChinaMediaIndustry.
[Keywords]Brand;Innovation;Management;Reconstruction

1997年6月16日上市的中视传媒是中国第一家营影视制作和文化旅游业的A股公司，由中央电视台无锡太湖影视部、中国国际电视总公司、北京荧屏出租汽车公司、北京中电高科技电视发展公司和北京未来广告公司共同发起，以无锡太湖影视城全资下属企业三国城和唐城的资产和业务为基础进行改组，通过募集方式设立的集影视拍摄与提供旅游服务为一体的股份有限公司。2001年8月24日，公司名称变更为“中视传媒股份有限公司”，中视股份股票简称变更为中视传媒，业务集中在影拍摄基地开发、经营、影视拍摄(电影除外)，归属传播与文化产业(广播电影电视业)。
一，品牌建设
成立之初，中视传媒为了适应日益活跃的市场经济，在积极转变观念的同时，转变经营思路和运营机制。随着我国经济的快速发展和市场化进程的不断推进，市场竞争已经从单纯的份额之争进入了品牌化竞争的时代。中视传媒积极研究并借鉴了国内外同行的先进经验，并依据本身强大的政治优势逐渐探索出独具特色的品牌建设之路。
中视传媒的成长之路是其“勇于探索，追求卓越”的光辉历程。从成立之初的多元化经营到依据市场新的环境不断拓展自己的经营范围，采用联合经营、多渠道合作的方式，努力打造属于自己的一流品牌。
1，多元化运营并举。
1.1以无锡影视基地依托，大力发展旅游业，并积极打造属于自己的旅游商标。
旅游业务是中视传媒立足业内并走上可持续发展之路的奠基石。在国内主题公园竞争加剧的情况下，中视传媒发挥自身深入资本市场的运作优势以及现代企业制度的管理优势，以无锡影视基地（唐城、三国城）为依托，并通过并购、影视制作逐渐形成中国规模最宏大、服务功能最齐全、东南亚地区知名度最高的影视拍摄基地和旅游观光景点，也成为了弘扬中华民族传统文化的模范窗口。
1.2依据本身独特的优势，主打电视剧和电视专栏制作，并积极探索新的节目运行模式，适应不断变化的市场需求口味。
1999年，中视传媒投资制作了电视剧《秦始皇》，并为中央电视台新开播的第十套节目制作了《探索·发现》栏目，而此后高清电视《大宅门》《天下粮仓》的制作与播映，不仅赢得了很高的收视率和美誉度，而且促成了“央视高清频道”的设立，为日后奥运会等重大体育赛事的高清直播打下了良好基础。此后，它的经营范围逐渐扩展到其他电视节目的制作，逐步形成了以电视剧和专栏节目制作为核心、调动多方面资源为影视媒体提供综合服务的公司经营架构。
1.3依托中央电视台的强力支持，大力发展广告业务。
2002年，中视传媒迁址上海浦东，通过设立控股子公司—上海中视国际广告有限公司，在中央电视台的强力支持下，先后获得CCTV