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食品安全风险管控方案--

食品安全风险管控方案

食品安全风险管控方案
为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方
案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，
并有很强可操作性的计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为
大家整理的食品安全风险管控方案，希望对大家有所帮助。
食品安全风险管控方案1
为全面辨识、管控我矿矿井在生产过程中，针对各系统、各环节
可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患
形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控制范围之内，提升安
全保障能力，根据安全生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制
度。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节
可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分
析评估、分级管控的管理措施。各专业主要负责人是本专业系统的安
全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控领导组
（一）成立“风险分级管控”工作领导组，对安全风险分级管控
统一领导、协调：
组长：郑秦峰（矿长）
副组长：巩仲斌（安全矿长）郑成梁（总工程师）
刘永清（机电矿长）张锁明（通风矿长）
陈海堂（生产矿长）王文龙（工会主席）
成员：姚国海（副总工程师）王军军（副总工程师）
汤志伟（副总工程师）李凯（副总工程师）
张鹏（副总工程师）贺战平（副总工程师）
贺丽峰（技术科科长）张仙蒲（标准化主任）
赵家威（通风科科长）马洋（办公室主任）

食品安全风险管控方案--
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乔卫民（安全科科长）赵志强（地测科科长）
郭峰（机电科科长）张峰亮（监控室主任）
张大伟（调度室主任）李彬彬（职业卫生科长）
席亚辉（劳动用工科）洪家德（通风队队长）
秦随胜（综采队队长）张胜利（掘一队队长）王国林（掘二队队
长）李凤学（运输队队长）
郭荣和（机电队队长）李蛇科（机运队队长）
魏传高（探水队队长）
领导组下设办公室，办公室设在安全科，科长由乔卫民兼任，负
责矿井安全风险分级管控工作的组织开展，并指导协调各职能科室和
区队完成分管范围内的工作。
（二）领导组职责
1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负
责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工
作。
4、各专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风
险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本
岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责
“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管
控”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨
识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源
的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性
分析）；

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3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、
考核；
5、完成上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的`
其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
（一）综合辨识程序
1、年度辨识评估
每年由矿长亲自组织，班子成员、副总工程师、科室、队组负责
人参加，制定年度安全风险辨识评估报告，围绕人的不安全行为、物
的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系
统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全
风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑
作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、
伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、
存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估
每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统
的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统
骨干人员，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区
域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全
管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
（二）专项辨识程序
1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大
非伤亡事故隐患，由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、
区队，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专
项辨识，辨识评估结果用于识别之前