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微软的媚眼与雅虎的心眼

■文/杨宇良
作者简介：杨宇良，互联网评论员

当微软2月1日报出洽购雅虎的价格的时候，全世界都睁大了眼睛。446亿美元！
数字背后藏着怎样的玄机？
美国媒体甚至给出了如下的评价：
——这是一次显而易见、精妙绝伦、攻击凶猛、防守严密的并购战略。
的确，微软并购雅虎是一篇内容丰富的商战启示录。微软CEO史蒂夫·鲍尔默肯砸446亿美元，表明了微软向互联网转型的决心，暗含了对抗谷歌的权谋，隐藏了控制数字生活方式的野心。
然而，2月11日，雅虎CEO杨致远却发表了《致员工书》，以雅虎被低估的理由婉拒了微软表达的爱意。雅虎的底线报价飙升到每股40美元，这就意味着微软如果想继续交易，势必再追加120亿美元，达到566亿美元的天文数字。
就在追求者还在揣测“梦中情人”的真实用意之时，阻挠者、竞争者或明或暗地露出身形，让这幕求偶剧续集不断……

一切为了对付谷歌
真正令微软对雅虎动心的，还是搜索和在线广告。因为这是跟谷歌火线交锋的筹码。
微软的战略是希望创造一个硬件、软件、网络合一的超级帝国。因此，买雅虎还不只是为了跟谷歌做搜索与广告的近身肉搏，更是为了扫清障碍推进战略的一步关键棋。少个对手，多个盟友，对付谷歌。
谷歌的确很强。在其庞大的数据中心，有成千上万的机器被聪明地连成一体。因此谷歌从用户及网络中获取了大量的数据资料，同时它还拥有一批天才工程师团队统合这些数据资源。更重要的是，谷歌形成了一套成熟的赚钱模式，它能够为广告商提供目标客户最关注的位置，在用户搜索时悬挂广告条吸引眼球。只要用户点击，谷歌就可以找广告商收钱。这无疑吸引了更多的客户和广告商加盟。
所以，微软要想迎头赶上并非易事。尤其是它拖着庞大的身躯追赶谷歌的确有些困难。虽然早在2007年5月，微软就买下了在线广告商aQuantive，但此前谷歌刚刚收购网络展位广告老大DoubleClick。一步之差，风景迥异。
2007年12月，微软在全球搜索市场份额仅占2.9%，依据comScore的统计，谷歌占有62.4%，而雅虎占有12.8%。微软在线业务尚未实现赢利。
更令微软高层动容的是谷歌已经迅速抢占了在线广告的制高点，特别是当它收编DoubleClick之后更是如虎添翼。尽管微软的游说议员费尽口舌，但法院还是通过了谷歌的并购案，欧洲同行不久也为其开了绿灯。
没能从谷歌怀里去除DoubleClick。微软现在只希望雅虎能够带来新势力。一旦微软并购雅虎成功，微软帝国的实力无疑会极大增强。根据尼尔森在线的统计，届时合并后的微软雅虎每月全美的访问者预计将突破2.9亿人次，从而一举超越谷歌。不过，根据Oppenheimer投行的预估，微软加上雅虎在搜索广告市场上的份额不过18%，展位广告的份额也不会超过30%。
当然，收购雅虎还有其他好处。2007年9月，雅虎收购了为微软Outlook提供邮箱数据打包的公司——Zimbra，该公司全方位地提供各类开放性的网络服务，包括Flickr照片传输以及雅虎地图。收购了雅虎，自然也能一步到位拿到Zimbra的主导权。再加上Hotmail与雅虎邮箱的强强联手，微软还能拿到80%的美国电子邮件市场。其次，微软还能拿到雅虎的IM工具——雅虎通，后者与微软的MSN合作，同样还将垄断IM市场。此外，像雅虎提供的众多业务，如照片分享网站Flickr，都会被微软收归旗下。届时，它将控制全球最大的网络注册用户群体——这也是微软新业务战略最坚实的基础。
对于谷歌而言，打破微软如意算盘，直接收购雅虎的可能性几乎没有。因为两家公司占据了网络搜索和广告市场的绝大部分份额，这样的交易无法通过反垄断监管部门的批准。而且反垄断法专家认为，即使谷歌选择与雅虎在搜索广告业务方面开展合作，也会遭到监管部门的反对。
谷歌当然也不乐见微软轻易得手。消息人士称，谷歌CEO埃里克·施密特2月1日专门致电杨致远，希望为雅虎提供帮助，对抗微软的“恶意”收购。

点评：
微软意识到距离现在新型互联网的脚步远远落后了，必须通过收购尽快占据有利位置。

决战在线广告
雅虎这笔生意，的确不好做。微软狂飙突进的计划，给了业界一个冲击波，但同时也遭遇到雅虎和其他方方面面的艰难险阻。微软嘉年华的祭品，靠的不是收购，而是向互联网转型的每个踏实的步骤。这一点，微软CEO史蒂夫·鲍尔默早在股东大会上就开诚布公，把在线服务及广告作为软件巨人的未来战略重心。而吞并雅虎不过是其中一步棋，而且走得还很辛苦。
据微软CFO克里斯·里德尔透露，这是微软第一次要为交易借钱。投资是为了回报，鲍尔默很清楚在线软件服务的转型，意味着微软业务从丰富的桌面工具到数据库和邮件服务器都将发生全面的变革。他说：“转型中，我们的每项业务都将面临额外的收益机会。”
对此，谷歌首席法律顾问大卫·德拉姆蒙德在博客中愤然写道：“难道微