如何塑造核心竞争力系统-(职场经验).doc

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！如何塑造核心竞争力系统?(职场经验)战略管理思想总是备受瞩目：波特强调利用总成本领先、差异化以及聚焦战略，塑造企业难以模仿的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略，告诫企业要选择一个顾客价值期望，并让顾客记住它。“培育和增强核心能力(也称核心竞争力)”，则是普拉哈拉德与加里·哈默研究佳能案例的发现。而他们这个发现，几乎改变了企业界对于战略的理解，并成为20世纪最具影响力的管理理念之一。不只是个概念普拉哈拉德和哈默发现佳能虽

2024-06-03

10

60KB

如何塑造核心竞争力系统-(职场经验).pdf

2024-08-26

10

414KB

企业如何保持核心竞争力(职场经验).doc

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！企业如何保持核心竞争力(职场经验)为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业

2024-05-09

3

60KB

如何塑造企业核心竞争力.pptx

如何塑造企业核心竞争能力核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。□获得很高的市场份额，利润就会接踵而来；□保持高增长率，利润也将增加。□在错误的企业设计之下的增长。□高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。□将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。缺乏核心能力的竞争导致的结果缺乏核心能力的竞争导致的结果利润区[价值区]没有了吗全心全意为中国企业服务版权严禁复制价值战略设计四要素T的客户模型研究步骤全心全意为中国企业

2024-10-01

16

314KB

探讨如何塑造企业的核心竞争力.docx

探讨如何塑造企业的核心竞争力摘要：本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。关键词:核心竞争力竞争优势竞争战略1核心竞争力概述1.1核心竞争力的概

2024-07-05

10

14KB