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浅析仓储管理存在的不足及建议--

浅析仓储管理存在的不足及建议

仓储管理作为企、事业单位供应链中的重要一环，直接关系到企、事业单位
的经济效益和社会竞争力。积极运用好仓储管理模式，可以有效地提升企、事业
单位的管理能力。本文通过分析研究仓储管理现状中存在的不足，并提出几点建
议，以期为提高仓储管理的效率做参考，提升企、事业单位的竞争优势。

标签：仓储管理；仓库；现代化

社会经济的快速发展要求社会产品生产效率不断提高，生产产品分工的细
化、产品交换频次的提高，要求各企、事业单位在物质、器材等方面的管理更加
系统化。企、事业单位通过建立健全仓储管理制度，充分发挥仓储管理在整个物
资管理方面的重要作用.

一、仓储管理的定义及作用

（一）仓储管理的定义

仓储管理亦即仓库管理，就是对仓库和仓库内所有的物资进行所进行的管
理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计
划、组织、控制和协调过程①。其目的是为保证企业、事业单位仓储物资的安全
和条理，以确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上，对仓库所存储的物资
流动状况进行分门别类，以间接扼要的文字、图表表示出仓储物资的实际数量、
现状、地理位置、分散程度等情况。

（二）仓储管理的作用

1、方便物资存取，提高效率

建立健全一个完整的仓储管理系统，通过对库存物资的货位的合理布局、信
息整合、排序，使物资具有快速出库、入库的能力，即仓储管理员能够快速妥善
的安排货物出入库，这不仅加快了工作速度，提高了生产效率，而且减轻了劳动
强度，同时也确保了物资的安全性。

2、减少库存资金积压

有效的仓储管理是解决企、事业单位库存资金积压的手段之一。仓储管理人
员通过对仓库物资以及仓库占用资金的分析，做出科学的可供决策层参考的评估
报告，及时解决供求矛盾，使仓库物资和供给需求达到一个平衡的最佳值。

3、现代化企、事业单位的标志

是否拥有一套完整的仓储管理系统，是衡量一个企、事业单位是否具有现代

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化的标志。集约化、大规模，是现代企、事业单位的生产模式，其各个环节需紧
密相连，成为一个有机整体。

二、仓储管理中的不足

（一）仓库选址、设计不合理

许多企、事业单位在仓库地址的选择上存在误区，会误认为越便宜越好，其
实不然。那些破旧的厂房、废弃的仓库常常成为为了节约租金的企、事业单位的
首要选择，他们很少有人会去租赁专业仓库作为存储物资的地方。更有甚者为了
节约成本，只设立一个仓库，将所有不同种类、不同性质的物资都存放于同一仓
库内，完全不去考虑这些物资的兼容性。这些过于陈旧的仓库、简陋的设备、不
完善的防护措施将会给存放的物资带来直接的安全隐患。同时，这些仓库的地点
也较为偏远，不便于物资的运转，这样的选择事实上所带来的经济损耗远远大于
选择偏远地区所节省下的资金，往往得不偿失。

（二）管理理念过于传统

各企、事业单位在一般的仓储管理中，还存有着重供应、轻管理这样的过于
传统、片面化管理理念，他们对物资管理一般要求就是能够在生产有需要时仓库
能够及时提供所需物资，在对仓储管理具体的物资验收、物资保管、库存检查以
及物资出库四个方面没有做出太高的要求。这样的管理理念直接导致了仓储机构
的管理人员只是一味地加强供应服务，确保在所需物资的种类和质量上做到准确
无误，而忽视其他环节的重要性。有些规模较小的企业，为了节约成本，仍然延
用传统的仓储管理方式，在库存盘点、物资记录方面采用手工盘点，文字记录。
由仓储工作人员手工盘点库存，需要盘点人员现场用笔逐条记录库存信息，然而，
在遇到质量较重、体积较大的物品时，会严重影响盘点信息的精准，给盘点工作
带来阻碍。不仅如此，在盘点人员采集完库存数据后，还需要人工输入计算机，
再对相关总数据进行汇總。这种传统的盘点模式，不仅浪费了仓储管理人员的精
力和时间，而且极易在记录和输入计算机的过程中出现失误，降低了工作效率。

三、完善仓储管理的建议

（一）做好仓库选址、布局

安全是首要。安全是所有行业首先要考虑的重要因素，各企、事业单位不能
因贪图低成本而选择没有安全保障的地方作为物资存放地，而应选择专业的存储
仓库，要防患于未然，安全事故造成的不仅仅有经济上的损失，更有无可挽回的
生命损失。

其次，在仓库的选址上，要注意物资运转路线的规划，它是有序进行各类现
场作业活动的前提，直接关系到物资运转的操作效率。

再者，仓库内的布局要合理。要综合考虑库房、货场、库内道路等空间的合

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理分配。科学的空间布局已完成了仓储管理的整体性功能布置，为高效的操作和
库存管理提