采购物流的实战技能.ppt

第十章采购物流的实战技能
第一节采购物流的内容
一、订购数量
请购手续成本
采购成本
进货验收成本
入库验收成本
入库成本
存货的保养维持需要资金的投入
折旧及陈腐成本
其他二、采购方式
1按采购方式：
直接采购
委托采购
调拨采购
2按采购性质分
公开采购和秘密采购
特殊采购和普通采购
正常性采购和投机采购
三、采购价格
采购要适价
公开市场采购
议价采购
询价采购
比价采购
订货收购
招标收购
2、决定一个适合的价格的步骤

多渠道询价

比价

自行估价

议价
四、采购时间

五、采购单位

第二节采购环节第一步

一、请购的类别

二、开立与呈请请购单
三、请购单的核准权限
采购部

采购主管

仓储部收料组

质量管理部

工程部第三节采购中应注意的问题
一、财务、审计控制

（一）、控制关键点

控制关键点

控制注意事项（二）防止采购舞弊
1押金抵物

2虚列采购

3有单无货

4涂改发票单价
二、防范采购回扣

1.造成卖方企业欺诈因素

2.支付回扣资金方式
3.防止采购回扣的方式

五到位、一到底

三分一统

三分公开两必须

三统一分

监督制度全过程、全方位三、保证采购质量

（一）选择合格的供应商

合格供应供应商的主要标志：供应优质的产品，发货准时，发货数量准确，价格合适，服务良好．（三）检验
建立健全取样制度
采取“封闭”检验法
对不合格采购品的处置制度

（四）验收

建立中心验收点第四节采购管理优化

一、外部资源管理

二、为订单而采购