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工期计划及工期保证措施_工期保证四大措施--

工期计划及工期保证措施_工期保证四大措施

工期安排原则

（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的
人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，

统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械

设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保

工期的实现。

工期目标

业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们
将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司

以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即2003年5月7

日开工，2004年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。

进度计划

进度计划详见附图7施工进度网络图。

工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的
原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证

质量的前提下，采取如下措施：

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（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，
并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工

程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专

业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉

作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机

械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应
组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺

畅。

（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，

保证工期。

（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位

统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工

期控制的内容作措施。

11.4.1组织保证

（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该

工程的组织领导和重大问题协调。

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（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，

在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负
责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领

导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协

助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务
指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工

程项目管理现场组织机构图）。

11.4.2资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施

工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派
懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目
经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管

理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施

工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及

时。

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（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，

组织好甲供材料的接收和复验。

（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按

期交付安装。

11.4.3管理措施

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善

运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行

控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现

场施工进度、施工程序合理、科学和实现最