库存管理方法.ppt

库存管理方法第一节库存概述二、库存的分类（二）从生产过程的角度分类（三）按用户对库存的需求特性分类
1、独立需求库存
指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如：消耗品、维修用零部件和最终产品等。
2、相关需求库存
指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。
三、库存的功能四、企业库存政策的沿革第二节库存管理的任务及指标体系二、库存管理的任务（二）库存管理的任务
1、有效地运用资金
2、以最小的库存量促进销售活动
3、提早把握库存状况
4、节约库存费用
5、实现作业的平稳化
6、防止生产中发生缺货
7、把握适当的库存量
8、缩短采购时间
9、改善物料搬运活动
10、防止库存的陈腐化三、库存管理的的评价指标—库存周转率一、ABC分类管理法【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图所示。二、经济订货批量2、订货成本3、储存成本4、缺货成本（二）经济订货批量模型(1)、参数假设：
D：年需求量；
P：单位货物采购成本；
C：单位货物订货成本；
Q：每次订货批量；
K=PF：单位货物的平均年保管费;
F:单位货物库存保管费与采购成本之比。(2)、模型构建：2、允许缺货的经济订货批量3、有数量折扣的经济订货批量两种情况：
（1）考虑采购数量折扣的经济批量
若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应接受折扣；反之则不按考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。
（2）考虑运输数量折扣的经济批量
将有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比，选择总成本低的方案。（一）定量订货法3、原理5、定量订货法的优缺点（二）定期订货法3、原理(三)、两种订货法的比较(四）定量维持方式四、安全库存安全库存的计算
1、需求量变化，提前期固定

2、需求量固定，提前期变化

3、需求量和订货提前期都随机变化
作业题