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CocaColaCocaCola可口可乐公司简介百事可乐公司简介行业内部竞争行业进入壁垒行业垄断的根本原因CocaCola(一)关于可口可乐(二)80、90年代的掌门人RobertoGoizueta的困境RobertoGoizueta的商业思路RobertoGoizueta的回报(三)可口可乐的早期经营模式(三)可口可乐的早期经营模式(三)可口可乐的早期经营模式CocaCola(一)70年代末以来竞争环境的变化续前:生活方式变化的直接冲击(二)行业变化对早期业务模式的冲击CocaCola(一)可口可乐新的经营模式1、扩大消费者的范围2、价值链管理者Focusonvaluegrowth3、对销售渠道进行重组重组与装瓶商的商业关系的具体做法4、关键业务活动与拓展5、进军海外市场6、增加股东的价值采用资本运作等有效手段,增加股东的价值CocaColaBackgroundThenewStructureCocaCola2L+3OCocaCola对中国企业的启示启示RemarksCocaCola(一)WhyCokeSucceededinthepast80/20rule80/20Rule(二)WhythinggobetteratCOKENewRules:BusinessdesignThenewframeworkofbusinessdesignStrategicdimensionsthatdrivesshareholdervaluegrowth(1)CustomerSelection(2)Valuecapture(3)Strategiccontrol(4)Scope(5)OrganizationalsystemConclusionTheEnd