中国百货业156126.doc

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2006-08-2808:50:35
近几年，随着消费品内需市场的持续发展，传统百货企业大多完成了国有企业改
革的进程，摆脱了沉重的国有员工负担，强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份
制百货企业崛起，以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的
品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的
危机。这就是，百货店千店一面，差异化极小。随着市场竞争的加剧，百货业面临剧
烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。

一、近年来百货业的发展变化和趋势

１、业态的变化：传统大型综合百货商店经过近十年的发展，目前已经处于饱和
和分化状态。７０００平方米以下的向主题店、品牌店、精细化方向发展，１５００
０平方米以上的向购物中心方向发展，３００００平方米以上的向ＳＨＯＰＰＩＮＧ
ＭＡＬＬ方向发展。新兴百货业态店和大型购物中心必将迅速成长。

２、经营方式的变化：从经营方式来说，中国百货与外国百货区别很大，无论从
租赁保底，到联营扣点，对零售商而言只是一份“二房东”管理，对供应商而言只是
一个直销窗口。这种经营方式形成于上个世纪八九十年代，传统百货商店经历了一个
放弃经销、代销商品，全面转向联营、引厂进店甚至场地出租方式的转型，实际上成
为“二房东”。这是在传统大型综合百货商场为减轻历史包袱，向供应商推卸经营成
本，实施利润最大化的持续压力情况下形成的。而国外百货店经营的商品大多实行买
断经营，按专业化类别化特色化细分市场定位，并直接进行顾客服务和经销商品的信
息及物流服务，形成物流百货、品类百货、折扣百货、流行百货、精品百货等不同业
态类型。

近阶段，国内品牌百货商店再次开始调整经营方式，首先是扩大与品牌商的联营，
并逐步与顶级品牌商扩展经销和授权代理业务，并开始出现类别化的自有品牌专业店。

３、市场需求的变化：随着专业化和综合化的业态演进，零售业按品类和目标客
户群细分业种，传统百货业的空间更趋“窄小”。新世纪以来，由于消费品市场的极
大发展，百货店作为经营选购品的专业店，开始向两级分化，一极是大众时尚商品，
另一极就是奢侈品，市场进一步细分。单纯的以商品经营为特征的百货店越来越向类
别化特色化发展，而与品牌供应商建立全面的供应链合作，成为品牌供应商的分销渠
道和服务平台。

而购物中心和ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ的兴起，扩大了传统百货的服务内容，
不仅满足购物需求，百货店自身只是作为主力店进入购物中心，更注重与休闲、娱乐、
餐饮、文化消费结合的多业态组合，实现“一站式”满足消费需求。

４、规模和经营水平的变化：区域化和规模化是百货企业发展的必然方向，在一
个城市商圈有限的市场空间里，品牌企业因其品牌商品的占有率和服务质量的商誉而
占有更大的市场份额，赢得更多的顾客，如王府井百货、百盛百货、武汉广场、燕莎
友谊商城、广州友谊商店等，其单店销售能力一般达到一亿元／年／万平米，成为衡
量一个百货店经营水平的标准，强者越强。

这些企业一个显著的特征就是不但重视发展规模，更重视稳定商圈内的长期顾客
忠诚度和特色服务，并着重于内在资产增值和运营管理技术水平的提升，管理内涵更
加复杂化精细化。

５、市场竞争和环境的变化：加入ＷＴＯ，外资零售企业以全面的竞争态势分化
和渗透零售业的每一个领域，专业百货店不仅要经营商品，更要经营商誉，经营商圈，
经营顾客，经营购物环境，经营不断更新的消费者需求，信息技术已经成为百货企业
快速响应市场的核心竞争力。

二、“特色化、主题化、品牌化”是百货店竞争的显著特点

按西方概念，传统意义上的百货商店一般认为面积平均在７０００平方米左右，
商品至少包括流行服饰，化妆品，家居用品和其他更宽泛的品类，一般是不同的商品
部分布在不同的楼层。这种零售业态始于１９世纪中叶，现已遍布全球。不过用一种
更宽泛的方式来定义这种业态可能更加实际。因为有时一些商店很象百货店（例如，
马狮Ｍａｒｋｓ＆Ｓｐｅｎｃｅｒ从一开始就很象百货商店），但是由于他们的
发展历史使得他们没有被归入这种业态。另一方面，一些百货店租赁扩建物业后更象
是购物中心。这个定义应该考虑到许多当地的不同，包括购物习惯、经济发展、传统，
还有有些国家对业态的分类并不严格等不同因素。但有一点，百货店的基本特征就是
“经营商品”。

现代百货是一种业态店。与超市、专业店业态竞争的关键是挖掘特定的品牌商品
和更完善的服务功能，满足商圈内特定消费者的深度消费需求。

百货商店的特点是单品数量多，挑选性和时尚性强；品类趋向高档，附加值高，
而非价格最高；产品生命周期短，季节性强；库存周速度转慢，存货削价幅度大；综
合毛利率高。

与其它业态店相比，百货商店最大的缺点是价格较高和方便不够，即货币成本、