加盟项目管理及相关流程——靳庆华.ppt

加盟项目工程管理及相关流程提要第一篇第一篇第一篇第一篇第二篇华住酒店集团的相关要求一、服务服务--签约前服务---第一次到岗确认状态服务—过程中加盟项目经理职责要求周报提出的整改项，需督促加盟商整改完成；不整改部分与加盟部沟通协助
IT标准告知加盟商，并督促其报审方案
采购物品（小样）现场确认；现场无法确认由业主快递小样至总部审核
对于加盟商采购的材料，项目经理需在周报中定期反馈，确认是哪个供应商、供应商电话、联系人等，由区域负责人核实、确认
最好开发的项目经理能定期的回访-----加盟商有意见
店长到岗节点提醒
证照办理节点及注意事项提醒
确保加盟店依照华住确认方案及工程标准施工
初次到岗检查是否提前开工，并设计交底，如提前开工，必须同加盟部沟通确认一下标准；对于严重非标的要上加盟会讨论
协助推进加盟店施工图纸的设计审核
提供关于华住工程设计标准的指导和咨询
对加盟店施工方的施工工艺、质量等提出建议
对加盟店的各系统设计和安装进行指导
对加盟项目的工期进行综合控制及要求；对于加盟店的工期，由于很多资源不在我们这里，我们控制起来比较困难，建议对工期方面，由项目经理给出指导建议，即：向加盟商建议总工期、主要节点工期、现场人力，并根据情况2—3周动态调整告之加盟商。节点可以按彻墙、开线槽、吊顶、批腻子、油漆、地板、家具安装等
依据华住采购标准协助、指导加盟方进行工程采购
定期对加盟店的施工质量进行检查和监督

服务--加盟部的支持二、节点节点—设计图纸节点—营建施工图纸20天确认
（提醒催促）节点—验收竣工验收标准标准—工程基本要求华住选择的采购物品综合考虑了产品的款式、功能、成本和节能，并且选择具有诚信和实力的供应商；
我们与加盟商分享华住强大的中央采购渠道，使加盟店能享受与直营店同等的价格和产品质量。华住采购标准业主与供应商先沟通让标准成为一种习惯！