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公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”
。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批
→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试
填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗
→人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
离职
④人员考评：
行政管理部日常管理制度考评
隶属专业部门综合素质考评
⑤培训工作：
a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训
b、专业部门岗位培训
c、国家要求的培训及学习
第二条
财务管理流程
财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算
公司总经理审议并记录
财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预
算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用
报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。
③预算外费用。
预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可
发生，并经董事长审核后核销。
第三条
项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，
项目运行的好坏取决于项目的前
期策划及过程管理。流程如下：
①前期策划。
部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。
以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。
其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。
第四条
本办法自二零一三年六月起实施。