广联创业商贸有限公司门店 2012年销售考核方案.doc

广联创业商贸有限公司门店
2012年销售考核方案
为了树立“企业发展，我发展”的理念，充分发挥企业主人翁的精神，调动员工的工作积极性，，特制定了2012年销售考核及奖励的办法。
一、销售任务
单位：（万元）

门店销售任务目标任务自营联营自营联营新华街220088024301000陶然亭18601702050195丰西13502251600255德茂12005501500610大灰厂3903542040合计7000186080002100总计886010100二、参与考核的对象
1、店长、值班经理考核自营与联营的销售达成合计；
2、员工考核自营销售任务的达成；
三、销售任务的确定
1、销售任务：全年任务/12个月
2、目标任务：目标任务/12个月
3、季度销售任务考核：每个季度中的每个月销售任务均达成
四、奖励办法
（一）月度销售任务考核
1、月销售任务达成，月任务奖全额发放；
2、月销售任务未达成，月任务奖发放50%；
（二）年度销售任务考核
1、2012年全年任务达成，年薪补贴全额发放。
2、2012年全年任务达成，将未发放的任务奖的50%予以发放；
3、2012年全年任务达成，店长奖励人民币10000元；值班经理奖励人民币5000元；
（三）年度目标任务考核
2012年达成年度目标任务，员工奖励人民币1000元，店长、值班经理奖励人民币10000元；
（四）季度考核
季度中每个月销售任务都达成，员工奖励人民币300元；值班经理奖励人民币600元。
（五）盘点
1、门店盘点合理范围：3‰之内；
2、盘点在合理范围之内，员工全额发放“失货准确”奖。
3、门店盘点超出3‰合理范围，门店所有员工无“失货准确”奖。
此考核方案字2012年1月1日起执行。

北京广联创业商贸有限公司
2011年12月30日