精编福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全【轻巧夺冠】.docx

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精编福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全【轻巧夺冠】

第I部分单选题（50题）

1.(2015年11月)成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。
A:管理人员
B:生产人员
C:专业技术人员
D:销售人员
答案：C

2.(2018年5月)()是公司的二级战略。
A:职能战略
B:业务战略
C:总体战略
D:技术战略
答案：B

3.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:了解员工的发展需求
B:构建岗位胜任特征模型
C:战略目标的分解
D:调查员工的工作态度
答案：B

4.(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()
A:5小时
B:30分钟
C:3小时
D:1小时
答案：A

5.“多劳多得”体现了（）。
A:对员工公平
B:对外公平
C:对内公平
D:合理合法
答案：A

6.企业开展的员工培训属于人力资本的（）。
A:投资
B:激励和约束
C:获得和配置
D:价值计量
答案：A

7.在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。
A:第二个层面
B:第一个层面
C:第三个层面
D:第四个层面
答案：B

8.梅奥(GeorgeEltonMayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(HawthorneExperiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为()的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。
A:“自然人”
B:“思想人”
C:“社会人”
D:“行为人”
答案：C

9.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。
A:专家小组法
B:全方位评价法
C:行为事件访谈法
D:问卷调查法
答案：C

10.WAI指标（）。
A:有职位层次之分
B:与能力相关
C:和业绩有一定关联
D:是具体的量化的
答案：C

11.从职能的内容上看，（）需要做得更多。
A:经理会一公司一工厂形式中的经理会
B:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部
C:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长
D:母公司子公司一工厂形式中的母公司
答案：D

12.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:评估反馈
B:实施管理
C:需求分析
D:流程规划
答案：C

13.在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（）。
A:社会角色
B:自我概念
C:技能
D:动机
答案：B

14.(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A:组织性质
B:管理职能
C:管理角色
D:管理模式
答案：D

15.(2017年5月)在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。
A:科学管理
B:经验管理
C:后现代管理
D:现代管理
答案：B

16.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A:资金借贷型
B:层层控股型
C:共同投资型
D:环形持股型
答案：B

17.当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。
A:角色冲突
B:人际关系
C:任务超载
D:角色模糊
答案：B

18.(2017年11月)()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。
A:信息系统反应时间
B:员工满意度
C:客户满意度
D:员工培训次数
答案：C

19.当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。
A:横向
B:双重
C:传统
D:网状
答案：D

20.“诚信”的特征包括（）
A:适应性、差异性、契约性、功利性
B:通识性、简约性、价值性、资源性
C:通达性、知识性、破损性、对等性
D:通识性、智慧性、止损性、资质性
答案：D

21.相对于其他薪酬模式，（）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A:较高工资加科技成果转化提成
B:较高工资加工龄奖励
C:较高工资加部门平均奖
D:单一高工资
答案：A

22.劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。
A:群体性
B:不可调和性
C:不可预期性
D:利益矛盾性
答案：B

23.()属于事业部层次的战略。
A:技术战略
B:业务战略
C:总体战略
D:职能战略
答案：B

24.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（）。
A:合法
B:公平
C:效率
D:成本
答案：C

25.在（）中，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。
A:J模式
B:G模式
C:B模式
D:S模式
答案：C

26.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。