电仪厂2010年先进集体申报材料.doc

电仪厂先进集体申报材料

目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc106527481"序言 2

HYPERLINK\l"_Toc106527482"电仪厂基本情况介绍 2

HYPERLINK\l"_Toc106527482"电仪厂工作业绩 2

HYPERLINK\l"_Toc106527482"电仪厂精神文明建设 6

HYPERLINK\l"_Toc106527482"结束语 7

◆序言

这是一个团结友爱的集体。
这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体。
这是一个有着强大凝聚力、生命力和创造力的集体。
这是一个积极拼搏、顽强进取的集体，电仪厂全体员工积极追求进步，在全厂范围内营造出“团结互助、活泼进取、求真务实、勇于创新”的工作氛围。
这是一个热爱学习的集体，电仪厂全体员工勤于思考，热衷于参加技术培训和安全学习活动，形成了“勤学，好问，慎思，明辨，笃行”的良好学习风气。
这是一个团结友爱、富有凝聚力的集体，来自各个不同省市的员工之间互谅互爱、互相帮助，领导与员工之间互相关心，经过多年的融合，已经成为一个相亲相爱、密不可分的大家庭。
这是一个健康活泼的集体，通过组织和参加各项体育比赛，节日晚会，春游等丰富多彩的活动来营造健康活泼的集体生活氛围。
听，上班路上奋进的脚步声；看，地平线处走来年轻的一群；这就是金宏公司电仪厂。

◆电仪厂基本情况介绍

电仪厂作为金宏公司下属分厂之一，主要负责全公司的供电及电气仪表设备的维护维修任务，以保证公司的正常运行生产为主要工作目的，并对全厂范围内的电气仪表技改项目进行设计、安装和调试等。全厂共包括电仪厂办公室、电气技术组、仪表技术组、电仪车间、变供电车间5个下属单位，现有员工共75人，其中电仪厂办公室8人，电气技术组3人，仪表技术组3人，电仪车间34人，变供电车间15人。全厂共有男员工59人，女员工16人，具有大专学历的员工有32人，本科学历员工8人。
电仪厂工作业绩

在过去的几年里，电仪厂根据我厂的实际人员配置情况，在人员流动较大、人才相对紧缺的情况下，出色的完成了预定工作计划，为公司的提产增收工作作出了应有的贡献，并为公司培养出了一大批优秀的员工，充实了公司的人才库。具体工作内容总结如下：
一、电仪厂管理工作
电仪厂成立至今，在电仪厂厂领导的积极推动下，全厂不断加强各方面的管理工作，包括建立健全电仪厂各项规章管理制度，加强员工劳动纪律的管理，完善员工的考核制度等等，取得了很好的效果。
一个集体要想有凝聚力，必须要有良好的风气。要有良好的风气，首先要有一套完整的制度来管理，所谓无规矩不能成方圆。在金宏公司由永煤集团接手后，公司的生产逐步正常化，管理制度逐步规范化，而此前我厂临时制订的各项规章制度较多、较杂，其中有一些已经超过使用时间和使用范围。为此我厂适应公司制度改革的要求，全面整理了电仪厂现行各项管理制度，对不足之处进行了补充和更改，完善了整套管理机制，为电仪厂实行制度规范化管理打下了基础。并且在全厂范围内将规章制度打印上墙，并展开相应的宣传和学习，让大家都看的清清楚楚，想的明明白白，把管理理念真真正正落实到平时的工作中去。
2010年电仪厂提出并实施了管理上的创新办法，即合并电修车间和仪修车间，合并方法实施后，不仅减少了车间管理人员，提高了管理质量，车间维修员工作得到了更合理的安排，节约了人力资源。最为重要的一点是车间人员仅需要懂得电气知识，还要懂得仪表知识，给车间人员提供了学习条件，也给提高了车间整体战斗力。
既然制度大家都明白了，就一定要严格的执行。像去年的《员工考核管理制度》、《员工考勤和奖惩制度》、《员工培训管理办法》、《电仪厂“双基”考核管理办法》、《电仪厂反“三违”准军式代管理制度》等一系列管理制度，都是为了规范电仪厂管理，加强员工劳动纪律而制定的。因此电仪厂在全厂范围内严格执行早退和迟到罚款的规定，有效的督促员工按时上下班，并且由厂部不定时进行突击检查，对发现有违纪现象的员工及时制止、及时处理。在各项“双基”、“三化”其它考核方面，我厂制定出了二级三级祥细的考核细则，并严格执行，考核结果和每位员工的工次资直接挂钩。通过这些制度的严格执行，使大家都形成了按时上下班、有事提前请假、严格执行各项规章制度的的良好工作习惯。
另外，对新员工参照《员工考核上岗管理办法》进行培训考核，每月月底根据《员工月度考核规定》要求员工对当月工作进行总结等等，所有的工作都有条不紊的进行着，对员工奖罚有依有据，大大调动了全体员工的工作积极性。
二、全厂检维修工作
电仪厂为了检修工作正常进行以及各生产厂的正常生产，不断加强日常