TCL宝石手机营销案例.ppt
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TCL宝石手机案例分析本案例思考题中国手机企业的战略选择战略优势中国手机企业的优势中国手机企业的劣势中国手机企业面临的机会中国手机企业面临的威胁中国手机企业的战略选择中国手机企业的市场定位问题二选择目标市场需求衡量市场细分选择定位分析市场机会与选择目标市场拟定营销组合(4P组合决策)产品:产品定价分销促销产品营销组合中潜在的问题产品问题
营销管理 - TCL宝石手机案例分析 - 2002.ppt
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北京大学光华管理学院北京大学企业管理案例研究中心TCL宝石手机案例作者:张险峰作者单位:北京大学光华管理学院指导教师:何志毅本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。未经书面许可,北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例不受任何复制权力机构的管辖。购买或申请复制许可权,请与北京大学企业管理案例研究中心联系。地址:北京大学英杰交流中心105室邮编:100871电话
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北京大学光华管理学院北京大学企业管理案例研究中心TCL宝石手机案例作者:张险峰作者单位:北京大学光华管理学院指导教师:何志毅本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。未经书面许可北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例不受任何复制权力机构的管辖。购买或申请复制许可权请与北京大学企业管理案例研究中心联系。地址:北京大学英杰
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北京大学光华管理学院北京大学企业管理案例研究中心TCL宝石手机案例作者:张险峰作者单位:北京大学光华管理学院指导教师:何志毅本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。出于保密起见作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。未经书面许可北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。本案例不受任何复制权力机构的管辖。购买或申请复制许可权请与北京大学企业管理案例研究中心联系。地址:北京大学英杰