供应商管理案例分析-本田.ppt
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供应商管理-本田企业背景本田株式会社(ホンだ会社)是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。本田企业文化本田管理模式企业背景探索中发现的问题企业背景供应商的选择与供应商的协调与合作与供应商建立一种良好的合作关系供应商关系深度与回报企业背景良好的供应商合作关系带来的好处本田美国公司从1986年开始选择唐纳利为它生产全部的内玻璃,当时唐纳利的核心能力就是生产车内玻
美国本田公司供应商管理案例.ppt
美国本田公司采购案例坐在桌前看世界,有井底之蛙的危险。本田的采购中三种模式做得尤为突出:建立总成本模型;建立和维护与供应商的关系;利用供应商进行创新。1、建立总成本模型约翰·米勒(JohnMiller)——本田俄亥俄州工厂东部自由区的高级采购经理说:“我们首先定下最终销售价格,然后扣除利润,得到的结果就应该是成本。接着分拆这些成本到各个部件,如汽车底盘、引擎等等,然后为每个地区及每个部件设定目标。因此,我们实际上是先把蛋糕切开,然后再对每一块进行剖析。”美国本田研究发展部的总工程师查尔斯·贝克(Charl
案例分析本田.docx
案例分析本田目录一、内容简述................................................21.1研究背景与意义.......................................31.2研究目的与问题.......................................4二、本田公司概述............................................52.1公司历史与发展.............................
广州本田案例分析.doc
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本田美国公司案例分析.doc
本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上,这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源,所以与供应商能建立更加紧密的合作关系,能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年,27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件,而到了1990年,有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄