案例+古镇-(开发模式)安徽宏村.pdf

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案例古镇（开发模式）-安徽宏村

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案例：安徽宏村

来源：CRIC外部《旅游古镇开发模式分析》
标签：古镇/安徽/案例/开发模式

目录

1.运营模式
2.延伸开发
3.盈利模式
4.红山楂俱乐部
整体租赁经营——安徽宏村
案例：安徽黔县宏村
运营模式：企业整体租赁经营模式

黔县政府镇政府宏村居民

合作协议门票收入5%

30年租赁经营权
中坤旅游宏村
门票收入67%

优点：缺点：
z引进专业旅游开发公司，资金实力雄厚，营销手段z产权分散，利益分成及维修责任矛盾尖锐
丰富，管理经验先进z因产权问题，纠纷不断，被称为被“出卖”的村庄
案例：安徽黔县宏村
延伸开发：多个项目捆绑获取经营权

z开发建设奇墅湖国际旅游度假村，开展商务游、分时度假游、健体康复游、假期无陪伴少儿游、
无陪伴老人游等特色旅游项目
z获得了南屏、关麓、中城山庄等经营权，重建了唐朝古刹梓路寺等

奇墅湖国际旅游度假村南屏关麓

中城山庄梓路寺
案例：安徽黔县宏村
延伸开发：以宏村造人气，开发大型旅游地产项目

别墅群占地面积709272.92㎡总建筑面积95861㎡

湖面面积1998000㎡容积率0.34（含湖面为0.054）
项目
栋数200余栋绿化率47%
建筑密度0.16建筑风格徽派
案例：安徽黔县宏村
盈利模式

旅游项目经营性收入+旅游地产

宏村、南屏、关麓徽文化景点门票收入度假别墅地产房地产销售收入

奇墅湖度假村酒店宾馆酒店经营收入

唐代古刹梓路寺佛文化景点门票收入梓路苑公墓墓地出让收益

+
文化演出

《梦寻徽州》大型文化剧场演艺门票收入
案例：安徽黔县宏村
红山楂俱乐部

概况：
建立红山楂俱乐部、红山楂旅游网等营销网络，采取会员制模式，将中坤集团旗下的
旅游资源打包营销，面向欧美、亚洲、大中华区中产阶级以上消费者，提供以中国古村落及
美国、日本田园牧场为特色的休闲度假产品，采取个性化、家庭化、团体化的咨询服务，为
会员设计定制年度度假计划，打造第二生活空间。

分时度假产品：
z徽州村落、徽派建筑考察研修班
z徽派篆刻、徽派版画研修班
z徽文化休闲游
z…………

以宏村为代表的
美美什威牧国纳什威尔牧场日本北海道度假村
国内多个文化旅游项目（6000亩）