联想ERP实施成功案例.ppt

联想ERPERP概念ERP的主要宗旨联想的发展1995：联想推出第一台联想服务器。
1996:联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。
1997：联想与微软签订知识产权协议。联想MFC激光一体机问世。
1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。2004：联想将收购IBM全球个人电脑业务，将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

2008年联想年度总营收达到167.88亿美元，，首度进入全球500强企业排行榜，排名第499位。

2012：超过戴尔，全球第二大PC制造商联想实施ERP项目联想实施ERP的原因联想的实施方法联想对ERP的定制其中5大模块的每一模块都全面贯穿了联想的整个业务流程，而人力资源模块则为所有的模块提供基础的人员数据，协助管理层进行管理决策，实现了业务流程的重组和集成化、一体化管理
ERP所涉及的业务采购
供应商信息的创建与维护；
物料信息（物料主数据）的创建与维护；
采购订单的处理（申请、执行、跟踪、接货、发票）
索赔业务的处理。库存与生产管理
各种收/发货的操作和管理；
借用、转储（调拨）的操作和管理；
生产BOM、成本BOM、生产物料清单的创建与维护；
生产订单的处理（创建、执行、返线处理）。财务
会计信息的创建与维护；
总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理；
费用、固定资产、税项的管理；
财务会计关帐、管理会计关帐。联想实施ERP的合理性联想成功的原因联想的自我认识在销售方面的优势在生产方面的优势信息化对联想的影响