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科龙公司案例科龙公司简介潘宁时代的完美科龙科龙动荡时期上市后年报分析利润结构分析分析其5.4亿巨额的投资收益2、子公司创造经营神话疑点横向比较3、现金流量表与其资产负债表和利润表无法对应陷阱现金流量表有问题总结二、科龙2000年巨亏，辉煌转眼成云烟1、母公司几乎“停产”，营业费用为零母公司1999年投资收益全部蒸发，子公司进入“病态”3、2000年的巨亏是1999年会计操纵的结果顾雏军时代的科龙大玩会计操纵游戏一、如何巨亏15.56亿？1、毛利率的变化无常2、营业费用和管理费用急剧攀升2001年下半年的管理费用也比上半年剧增近6个亿来自现金流量表的信息3、关联方的资金占用开始严重二、2002年减值准备转回成就“胜利大扭亏”1、应收账款坏账准备计提比例显著下降2、存货跌价准备转回，而毛利率却仍能提高结论顾雏军科龙资本运作手法剖析“安营扎寨”和“乘虚而入”“反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”1、乔装富翁，以产业整合名义提起收购2、提前进场，控制科龙3、勾结大股东，免除大股东巨额债务并压低收购价格原大股东和顾雏军皆大欢喜，容声集团还清了债务，顾雏军也以超低价收购4、粉饰报表，造成巨亏，为来年扭亏盈利铺路5、利用科龙强大现金流，用作其他收购