预览加载中，请您耐心等待几秒...

MRP逻辑及原理(PPT46页).ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共47页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

ProductionplanningandControl本章教学重点第五节物料需求计划（MRP）相关需求指对某物资的需求取决于其他物资的需求，具有内在的相关性。比如构成最终产品的零部件和原材料是相关需求基本思想二、MRP流程物料需求计划制定的几个步骤三、MRP的关键要素物料表提前期（Leadtime）订货方针四、MRP计算模型提前期（二）计算需求总量周次（三）计算净需求量（四）批量编制（五）计算提前期（六）MRP的输出七、举例说明周期项目MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRPII：物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 MRPMRPIIERP 的扩展关系MRP-MRPII-ERP 功能扩展物料定义物料的管理特性制造业的主要问题采购计划设计：MPS需求的进一步展开，实现MPS的保证和支持 根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量 按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序处理的问题MRP计算的基本逻辑主生产计划MRP还没有做到：第五节制造资源计划（MRPⅡ）闭环MRP的构成能力需求计划二、制造资源计划MRPⅡMRP—MaterialRequirementPlanning 制定MRP的计算机支持软件 MRPⅡ—ManufacturingResourcePlanning MRP计算机支持软件的升级软件本章教学重点演讲完毕，谢谢观看！